IHCantabria tiene como misión constituirse en un centro de referencia internacional tanto, en la investigación básica y aplicada como en el desarrollo de estudios, metodologías y herramientas para la gestión integrada de los ecosistemas acuáticos.

Esto supone abarcar tanto las aguas continentales, superficiales y subterráneas, como las aguas de transición y costeras, integrando todos los procesos naturales y los aspectos socio-económicos para una gestión eficiente y sostenible del ciclo del agua. I+D+i para un desarrollo sostenible

Textos: Los autores Diseño y Maquetación: Pizzicato Foto Portada: Atropos Images

© Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de Cantabria © Universidad de Cantabria © De los textos: los autores

Imprime: Artes Gráficas J. Martínez, S.L. Depósito legal: SA-197-2017 Presentación

IHCantabria, una historia de éxito

Ángel Pazos Carro Rector de la Universidad de Cantabria

Cantabria ha sabido desarrollar un centro universitario que ostenta un claro liderazgo internacional en la investigación, innovación, formación y transferencia de conocimiento en un sector clave para nuestra sociedad

Celebramos en este momento el décimo aniversario de la creación del Instituto de Hidráulica Ambiental de Cantabria, IHCantabria. Y lo que celebramos es, realmente, una historia de éxito.

El Instituto se crea en 2007 como centro mixto entre la Universidad de Cantabria (UC) y la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de Cantabria (FIHAC), esta última con el patronazgo del Gobierno de Can- tabria y de la propia UC. Y nace con el objetivo de configurar un modelo de desarrollo integral de la investigación y la innovación en todos los aspectos relativos al ciclo integral del agua. Por su parte, el Gran Tan- que de Ingeniería Marítima de Cantabria (GTIMC), inaugurado hace ahora 5 años, es ya uno de los más importantes de Europa en cuanto a prestación de servicios.

Durante estos años IHCantabria ha ido creciendo y consolidándose, hasta alcanzar su privilegiada posición actual. Un centro donde se rea- liza una parte muy significativa de la mejor investigación en el campo del agua, una gran parte de ella con fondos de procedencia interna- cional; con una amplísima actividad desde el punto de vista formativo y que ha alcanzado un protagonismo indiscutible en lo que se refiere a transferencia y prestación de servicios a nivel mundial. Por su parte, la tecnología desarrollada por el GTIMC se ha exportado a varias instala- ciones de todo el mundo.

Como se verá mas adelante, es importante resaltar el impacto de la actividad del Instituto sobre Cantabria, en términos de desarrollo regio- nal, generación de empleo y aumento de la visibilidad internacional de nuestra comunidad, pues ha llevado el nombre de Cantabria por la geo- grafía de todo el mundo, gracias a su elevada tasa de éxito en proyectos y contratos en los cinco continentes.

Para la UC, el éxito del IHCantabria es nuestro éxito; un éxito que de- muestra que Cantabria ha sabido desarrollar un centro universitario que ostenta un claro liderazgo internacional en la investigación, innovación, formación y transferencia en un sector clave.

Para que sea cada vez más competitivo a nivel global, IHCantabria debe encarar los retos de futuro con el mismo espíritu de exigencia e innova- ción que hicieron posible su creación en 2007. Con mi felicitación por este importante cumpleaños quiero renovar el compromiso de la UC con ese espíritu de éxito. ÍNDICE Presentación

El décimo aniversario de IHCantabria

Francisco Martín Gallego Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Cantabria

El décimo aniversario de IHCantabria me encuentra como Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio del Gobierno de Cantabria, en virtud de lo cual soy también Presidente del Patronato de la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de Cantabria. Pero estas situaciones temporales no pueden oscurecer el verdadero sentimiento: soy parte de esta maravillosa familia; aquí empecé mi desempeño profesional y aquí deseo acabar esta faceta de mi vida con un tremendo orgullo de haber pertenecido a la misma.

El Instituto es hoy un centro de excelencia investigadora que nace gracias a una apuesta del Gobierno de Cantabria y la Universidad y crece, día a día, gracias al esfuerzo de todos los que, con su trabajo, hacen posible su existencia. IHCantabria, créame apreciado lector, es una ‘rara avis’ den- tro de la ciencia española. Es el único centro de investigación cataloga- do como ICTS, es decir, como infraestructura científico técnica singular, excelente, puntera, exclusiva, pero sin financiación pública. Los demás centros de investigación pública tienen empleados públicos y gastos co- rrientes sufragados y aquí no. Son trabajadores, empleados científicos que solamente garantizan su salario si consiguen mercantilizar o vender su ciencia. Eso hace que el ingenio se agudice y obliga a estar donde hay que estar, en la franja estrecha de la ciencia mercantilizable.

Cierto es que no partíamos de cero. Cuando en Europa se dijo que había que hacer un mapa de grandes infraestructuras de investigación, Canta- bria pudo apostar por un centro en el que ya, en el proceso lógico de crea- ción de un grupo humano preparado para gestionarlo, se había llegado a un punto de madurez idóneo para dar un impulso definitivo a algo que por haber llegado a un límite de crecimiento científico y humano necesitaba este salto. Debo, aquí, hacer una mención genérica a todos los que lo hicieron posible. Ellos ya saben quiénes son y acogen mi agradecimiento.

Por último, como Consejero de Industria, señalaré que hace ya mu- chos años que en esta Región se viene hablando de la economía del conocimiento.

En un tránsito progresivo que recorre el siglo XX, partiendo de una eco- nomía basada en el sector primario y pasando por un sector secundario cada vez más importante en la segunda mitad del siglo, nos adentramos en el siglo XXI con un peso cada vez mayor del sector servicios dentro del cual, evidentemente, se incluyen los servicios científicos y formativos. Las zonas más desarrolladas del mundo tienen un PIB cada vez más asocia- do al conocimiento y, en ese tránsito, estamos en España. En Cantabria este tránsito mejora los estándares del resto de nuestro país.

Los políticos podemos estar hablando años del nuevo modelo de cre- cimiento, y es bueno aportar ejemplos. En este caso IHCantabria es un ejemplo de éxito clarísimo. El Instituto trabaja en proyectos nacionales e internacionales de los que ingresa y genera empleo con base en el cono- cimiento desarrollado “en casa”. Cuando hablamos de nuevo patrón de crecimiento estamos hablando exactamente de esto; de que el conoci- miento es mercantilizable y de que no podemos dejar escapar a las per- sonas con valía científica, tecnológica, emprendedoras de esta región. Hay que generar las condiciones adecuadas para que se queden aquí, a trabajar en Cantabria y por Cantabria, porque estos modelos del nuevo patrón de crecimiento, de éxito, generan empleo, generan riqueza.

Sólo me queda decir que me siento realmente orgulloso de contar en nuestra Región con una institución de una categoría tan contrastada y reconocida y de haber podido ser (en varias facetas) parte de su historia.

ÍNDICE Introducción

10 años al servicio de la sociedad

Raúl Medina Santamaría Director General de IHCantabria Vicepresidente FIHAC

Una institución como IHCantabria, solo existe gracias a los hombres y mujeres que trabajan día a día en su continuo progreso y gracias a las administraciones y empresas que depositan su confianza en ella. Es esa confianza y ese trabajo continuo lo que permite que el Instituto vaya dejando un legado en forma de producción científica y soluciones innovadoras a los problemas de la sociedad actual. Relatar la historia de IHCantabria significa, por tanto, relatar todo un conjunto de historias de las múltiples personas, empresas y administraciones que han contribuido al éxito del Instituto.

Por ese motivo, desde el mismo instante que comenzamos a pensar en la redacción de esta memoria de actividades, abandonamos la idea de escribir nuestra historia como un mero relato cronológico e institucional y nos dimos cuenta de que la memoria del Instituto está en ese legado, en ese conjunto de estudios, trabajos y proyectos en los que el personal de IHCantabria va dejando lo mejor de sí mismo.

Nos hubiera gustado haber podido describir los más de 1000 proyectos que hemos realizado en estos 10 años, pues todos son importantes para nosotros; todos son problemas que alguien tenía y que confió en nosotros su resolución; pero es imposible. Por ello hemos hecho una selección de aquellos que, por un motivo u otro, entendemos que mejor reflejan nuestro deseo de aportar, desde la ciencia, nuestro “granito de arena”, o mejor, nuestra “gota de agua” para alcanzar los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) propuestos por Naciones Unidas para transformar nuestro mundo.

Confiamos en que la descripción de dichos proyectos ayude al lector de esta memoria, más allá de lo expresado en esta introducción, a enten- der quiénes somos, qué hacemos, por qué lo hacemos y cómo lo hace- mos, pues ese es el fin último del documento que tiene en sus manos.

Quiénes somos IHCantabria es un Instituto mixto de investigación que surge fruto del es- fuerzo combinado de dos instituciones, la Universidad de Cantabria y el Gobierno de Cantabria a través de la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental de Cantabria. El Instituto fue creado el 22 de marzo de 2007, con la unión de dos grupos de investigación de la ETSI de Caminos, Cana- les y Puertos de la Universidad de Cantabria que venían realizando, desde hacía más de 25 años, una intensa actividad científico-técnica en temas relacionados con la ingeniería de las aguas continentales y costeras.

Qué hacemos Desde el punto de vista de temática abordada, la actividad del Instituto se centra tanto en la investigación básica y aplicada como en el desa- rrollo de estudios, metodologías y herramientas para la gestión integra- da de los ecosistemas acuáticos incluyendo las aguas continentales, las aguas de transición y las aguas costeras, integrando todos los procesos relevantes, así como los aspectos socio-económicos para una gestión eficiente y sostenible del ciclo integral del agua.

Para alcanzar sus objetivos el Instituto realiza tres tipos de actividades: Investigación, Transferencia Tecnológica y Formación. ÍNDICE Con la Investigación básica y aplicada intentamos ampliar las fronteras del estado del conocimiento de las ciencias y tecnologías relacionadas con el ciclo del agua y de los sistemas asociados.

Con la Transferencia Tecnológica pretendemos trasladar a la sociedad y convertir en beneficios sociales concretos los logros obtenidos en el estudio del ciclo integral del agua. Todo ello mediante el establecimien- to de sólidas vías de transferencia del conocimiento, metodologías y herramientas a administraciones públicas y empresas nacionales e in- ternacionales.

Con la Formación educamos a los investigadores, especialistas y ges- tores que en el futuro tendrán que afrontar los objetivos de desarrollo sostenible.

El Instituto tiene una plantilla de más de 140 personas expertas en diver- sos campos de las ingenierías, biólogos, economistas, geógrafos, físicos, matemáticos, especialistas en TIC, etc. Es este carácter multidisciplinar e integrado de nuestro trabajo el que nos permite abordar la complejidad de los retos que ofrecen los objetivos de desarrollo sostenible.

Esto se hace sobre la base de la aplicación del método científico y la búsqueda de la excelencia en el trabajo, lo que en el Instituto denomi- namos “IHCantabria en 360º”, y que se basa en la integración del cono- cimiento teórico, la observación directa en la naturaleza, la observación bajo condiciones controladas en el laboratorio y su integración con po- tentes modelos matemáticos, nos permite proponer soluciones basadas en la excelencia científica y en las mejores tecnologías disponibles.

360º

Investigación

Experimentación en Laboratorio

Educación

Transferencia Tecnológica

Observación en Naturaleza

IHCantabria

Modelado Numérico

Por qué lo hacemos El Instituto fue creado para potenciar, por medio de la investigación, la transferencia tecnológica y la formación de especialistas, la coopera- ción, la transversalidad y los estudios multidisciplinares en las áreas re- lacionadas con el ciclo del agua y sus sistemas asociados, como fuente de progreso para la ciencia y la sociedad en general.

Nuestro trabajo se orienta, por tanto, en llevar la ciencia a la acción política para contribuir a alcanzar los objetivos de sostenibilidad con el mejor conocimiento posible.

Cómo lo hacemos Entre nuestras fortalezas se encuentran: El carácter multidisciplinar de nuestro trabajo, la conjunción de un equipo humano y unas instalacio- nes excepcionales, la aplicación del método científico y la búsqueda de la excelencia en el trabajo.

Bases Teóricas

360º

Además, el Instituto dispone de un centro de supercomputación, de instalaciones experimentales singulares, entre las que sobresale, la Ins- talación Científico Técnica Singular “Gran Tanque de Ingeniería Marí- tima de Cantabria” y está reconocido como uno de los pocos institutos de investigación en España certificados por ENAC (Entidad Nacional de ACreditación) para estudios y exámenes medioambientales (agua, sedimentos, polución, etc…).

En definitiva, la conjunción de un equipo humano y unas instalaciones excepcionales posibilita una investigación puntera a nivel mundial y la posterior conversión de esos resultados científicos en soluciones a los problemas de la sociedad.

ÍNDICE 25 27 IHCANTABRIA

Nuestros orígenes

Signos de identidad

Organización

Capital humano

Infraestructuras

Gran Tanque de Ingeniería Marítima Laboratorio de Hidrobiología IH-BIO Laboratorio de Supercomputación IHCANTABRIA AL SERVICIO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Soluciones innovadoras para el cultivo de especies marinas en aguas costeras y oceánicas

Ayuda en la implementación de la Directiva Marco del Agua

Saneamientos litorales

Plataformas multipropósito para la generación de energía renovable

Soluciones para el desarrollo sostenible de la costa de Qatar

Innovación al servicio de la competitividad de la empresa española

SAFEPORT: I+D+i para hacer nuestros puertos más seguros

Ciencia y tecnología frente a los tsunamis

La iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles en América Latina y Caribe

El reto del Cambio Climático Investigación

Transferencia

Formación

Impacto socioeconómico

Difusión ÍNDICE IHData: Datos meteo-oceanográficos de escala global

El Capital Natural al servicio de la sociedad

Lucha contra la contaminación por vertidos accidentales

Tecnologías de la información para la gestión de ecosistemas fluviales

Recomendaciones para gestionar la calidad de aguas litorales en entornos portuarios

El Sistema de Modelado Costero (SMC) PATRONATO Y DIRECCIÓN

Presidentes FIHAC

Patronos FIHAC

Dirección del Instituto

Miembros del Consejo de Dirección

Equipo 2007-2017

ÍNDICE 2008 personas contratadas

2007

Constitucion de la Fundación Creación IHCantabria

2009

Colocación 1ª piedra

2010 - 2014

Nº1

EN RANKING MUNDIAL

en calidad de las publicaciones más citadas en Ingeniería Oceanográfica

2011

Inauguración Campus

2011

1ª Experimentación

2012

Puesta en marcha COCOTSU

Estructuración en áreas y grupos de investigación

2013

Superado el número de 1000 visitantes

2014

Acreditación ICTS Acreditación ENAC

2015

Programa Doctorado IH2O

2016

Record de autofinanciación

> ÍNDICE IHCantabria

Nuestros orígenes

A finales de los años 90 el Departamento de Ciencias y Técnicas del Agua y del Medio Ambiente, integrado en la ETSI de Caminos, Canales y Puertos contaba, entre otros, con dos grupos de investigación: el Gru- po de Ingeniería Oceanográfica y de Costas (GIOC), dirigido por el Pro- fesor Raúl Medina y que había sido creado a principios de esa década por el Profesor Miguel A. Losada y el Grupo de Emisarios Submarinos e Hidráulica Ambiental (GESHA), dirigido por el Profesor José Antonio Revilla. Ambos grupos desarrollaban, además de su docencia, una gran actividad de investigación y transferencia para administraciones públi- cas y empresas que había producido un crecimiento importante de los mismos. Mientras que el GIOC abarcaba los ámbitos de la ingeniería vinculados al medio marino, GESHA dedicaba su actividad a las aguas continentales y de transición con una fuerte componente ambiental.

La necesidad de disponer un marco institucional que permitiera el cre- cimiento y desarrollo de carreras profesionales, no únicamente vincu- ladas a la actividad docente; el impulso de la UC para poner en mar- cha institutos de investigación y la gestación de la Directiva Marco del Agua, condujeron a los profesores e investigadores de dichos grupos a proponer la creación de un Instituto de investigación. Este impulso universitario se asoció con la declarada voluntad del Gobierno Regional de desarrollar un modelo de crecimiento para la Región basado en el conocimiento que era liderado por SODERCAN e IDICAN bajo la direc- ción de Salvador Blanco y Jose María Desiré, respectivamente. También en este proceso, el apoyo decidido de la, por entonces Vicepresidenta del Gobierno Regional, Dolores Gorostiaga, fue definitivo. No se debe olvidar que, aunque no recogidas aquí nominalmente, tanto por parte del Gobierno Regional como por la Universidad de Cantabria, fueron muchas las personas que se involucraron en la creación del Instituto.

Así, el 22 de Marzo de 2007, Día Mundial del Agua, se crea el Instituto de Hidráulica Ambiental de la Universidad de Cantabria, integrándose en el mismo 70 personas y siendo su primer Director el Profesor Iñigo J. Losada.

Como instituto mixto de investigación, el centro surge por un conve- nio entre la UC y una fundación del sector público regional, creada ex profeso, la Fundación Instituto de Hidráulica Ambiental (FIHAC) en la

que participan, al 50%, el Gobierno de Cantabria y la UC, alternando su presidencia el Rector y el Consejero del Gobierno con competencias en innovación. Mientras la actividad de investigación y transferencia de dicho personal se transfirió al Instituto, toda la actividad docente en grado y posgrado permaneció en la Escuela. Los primeros presidente del patronato fueron el Consejero, Miguel Ángel Pesquera y el Rector, Federico Gutiérrez-Solana.

Entre 2007 y 2011 IHCantabria ocupó diferentes dependencias dentro de la propia Escuela. Paralelamente en 2007, el Gobierno de Canta- bria, encomendó a IHCantabria la preparación de una propuesta para la construcción de un tanque experimental oceánico dentro del nue- vo Mapa de Infraestructuras Científico-Técnicas Singulares promovido por el entonces Ministerio de Ciencia e Innovación (MICINN), que fue aprobado en la III Conferencia de Presidentes con el apoyo decidido del entonces Presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla. El conocido como “Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria” o CCOB por su acrónimo en inglés, fue una de las propuestas seleccionadas tras un proceso de evaluación internacional. La convergencia de intereses entre el Gobierno de Cantabria y el MICINN facultaron a IHCantabria para que trasladara su nueva sede al Parque Científico y Tecnológico en 2011 junto a la del Gran Tanque. Su construcción co-financiada entre por el MICINN, el Gobierno de Cantabria y Fondos FEDER. El Gran Tanque fue inaugurado el 22 de Marzo de 2011. La FIHAC es la entidad titular de las infraestructuras y la responsable de su explo- tación. Durante este proceso fue decisiva la involucración directa de la entonces Ministra de Ciencia e Innovación, Cristina Garmendia y de un grupo importante de funcionarios del Ministerio. En ese mismo año, el Profesor Raúl Medina pasa a hacerse cargo de la dirección del Instituto.

Tras un periodo de evaluación en operación, en el año 2014, la insta- lación experimental ingresó definitivamente en el Mapa Nacional de Grandes Infraestructuras Experimentales.

Hasta día de hoy, IHCantabria ha ido configurando su estructura y orga- nización para hacer frente a la misión encomendada.

ÍNDICE ÍNDICE IH Cantabria

Signos de Identidad

Nuestro trabajo se fundamenta en llevar la ciencia a la acción política para contribuir a alcanzar los Obje- tivos de Sostenibilidad (ODS) con base en el conocimiento.

El carácter multidisciplinar e inte- grado de nuestro trabajo nos permite abordar mejor la complejidad de los retos que ofrecen los ODS y los gran- des proyectos.

IHCantabria funciona como un multiconector de lo público y lo pri- vado; de la academia y la administración; de lo local y lo global; de la ciencia y la innovación. Solo conectando seremos capaces de resolver los complejos retos que ofrece los ODS.

El mayor valor de IHCantabria reside en la conjunción de sus recursos humanos y sus infraestructuras.

Educamos a los investi- gadores, especialistas y gestores que en el futuro tendrá que afrontar los ODSs.

IHCantabria tiene un modelo de gestión innovador al autofi- nanciar la mayor parte de su actividad aun perteneciendo al sector público.

ÍNDICE IH Cantabria

Organización

ÁREA HIDROBIOLOGÍA Y GESTIÓN AMBIENTAL

Jose A. Juanes de la Peña

ÁREA CLIMA, ENERGÍA E INFRAESTRUCTURAS MARINAS

Iñigo J. Losada Rodríguez

ECOSISTEMAS CONTINENTALES

José Barquín Ortíz

CLIMA MARINO Y CAMBIO CLIMÁTICO

Iñigo J. Losada Rodríguez

ECOSISTEMAS LITORALES

Araceli Puente Trueba

INFRAESTRUCTURAS EXPERIMENTALES Y TECNOLÓGICAS

Laboratorio de Hidráulica, Costas y Offshore Álvaro Álvarez Vázquez

Laboratorio de Hidrobiología Mª Luisa Pérez García Tecnologías de la Información y Comunicación Felipe Fernández Pérez

ENERGÍA E INGENIERÍA OFFSHORE

Raúl Guanche García

ADMINISTRACIÓN

U. Gestión de la Investigación y Transferencia Tecnológica Carlos Gutiérrez Abascal

INGENIERÍA HIDRÁULICA

César Álvarez Díaz

Unidad de Gestión Económica Juan M. González Ortíz

U.F. Instituto de Hidráulica Ambiental Jesús A. Arriaga Velasco

INFRAESTRUCTURAS COSTERAS

Javier López Lara

INGENIERÍA LITORAL Y GESTIÓN DE LA COSTA

E. Mauricio González Rodríguez

OCEANOGRAFÍA, ESTUARIOS Y CALIDAD DE AGUA

Andrés García Gómez

ÁREA INGENIERÍA HIDRÁULICA Y DE COSTAS

Raúl Medina Santamaría ÍNDICE IHCantabria

Capital Humano Empleo directo

Tecnico Superior Empleo indirecto

IHCantabria ha multiplicado

x2

su personal en Ingeniero Licenciado 10 años Doctor Hombre Mujer

25-29 30-34 35-39

40-44

45-49 50-54

55-59

65-69

ÍNDICE Edificio TER

Oficinas Edificio Sede

Grupos de Investigación

Administración ÍNDICE Gran Tanque de Ingeniería Marítima

Laboratorio de Hidrobiología

Laboratorio de Supercomputación

21.982 m2

CONSTRUIDOS

ÍNDICE Longitud Anchura

4,5m 11m

Profundidad

Foso Central Potencia Instalada ÍNDICE ÍNDICE Palas ÍNDICE IHCantabria

Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria

El GTIMC es una instalación experimental que permite reproducir las condiciones de viento, oleaje y corrientes que puedan presentarse en cualquier parte del mundo, a través de la integración de un sistema de gestión avanzado, un conjunto de tanques y canales de oleaje y un sistema de simulación por ordenador.

Su actividad se centra fundamentalmente en el estudio de problemas relacionados con la dinámica de la costa y sus sistemas naturales, las infraestructuras de protección, los puertos, las plataformas offshore, las energías renovables marinas y cualquier tecnología específica de apli- cación en el ámbito marino.

Por sus dimensiones y singularidades el GTIMC forma parte del Mapa de Infraestructuras Científicas y Técnicas Singulares del Ministerio de Economía y Competitividad. Esto significa que es una gran instalación, única en su género, al servicio de la investigación y desarrollo tecnoló- gico de vanguardia y de la transmisión, intercambio y preservación del conocimiento, la transferencia de tecnología y la innovación. Cómo tal está abierta al acceso competitivo de usuarios de los sectores público y privado de todo el mundo.

El GTIMC supuso una inversión de 21.944.160 €, financiados: 49% por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad; 22% por fondos FEDER y un 29% (6.363.806,4 €) por el Gobierno de Cantabria.

Inaugurado en marzo de 2011 y en operación desde noviembre de ese año, la tasa de ocupación media anual de horas disponibles para

experimentación en el GTIMC ha sido del 85%, con un 92% de ocu- pación garantizado en 2017 y un 55% para el 2018. Por tipología de proyectos un 64% de los proyectos ha sido de acceso competitivo y un 25% de transferencia tecnológica para instituciones y empresas de 12 países, siendo el 11% restante de investigación interna.

En 5 años el GTIMC ha captado externamente 9.061.891 €€ en proyec- tos lo que supone un 151% de la inversión de Cantabria y un 41,3% de la inversión total y ha generado 21 empleos directos.

GTIMC pertenece a las dos redes de instalaciones singulares más im- portantes de Europa: MARINETII para instalaciones de energías mari- nas e HYDRALAB+ para infraestructuras costeras.

Su tecnología se ha exportado a varias instalaciones en todo el mundo, incluyendo las palas del tanque más grande del mundo que se está construyendo en Corea del Sur o el sistema de generación del tanque más grande de Canadá. Además, el GTIMC ha recibido más de 7000 estudiantes de universidad, institutos y colegios de Cantabria y otros lugares de España y más de 750 visitantes en diferentes jornadas de puertas abiertas.

ÍNDICE IHCantabria participa en ejercicios de intercomparación con organismos reconocidos nacional e internacionalmente.

Designado Laboratorio de Excelencia para el ensayo de Cromo hexavalente (Cr (VI)).

Desde 2005, IHCantabria gestiona la Red de Control de Calidad del Litoral de Cantabria, proyecto financiado por el Gobierno de Cantabria. ÍNDICE IHCantabria

Laboratorio de Hidrobiología IH-BIO

El laboratorio de hidrobiología, proporciona soporte a la investigación y ofrece servicios a empresas y organismos públi- cos en la caraterización y evaluación de los ecosistemas acuáticos y las comunidades biológicas que albergan. Cuenta con equipamiento y personal cualificado para realizar análisis físicos, químicos y biológicos aplicados en cualquier ámbito del ciclo integral del agua.

Caracterización de Ecosistemas Acuáticos Parte de la actividad de IH-BIO esta orientada a diseñar, asesorar y desarrollar campañas de muestreo de agua, sedimento y biota de ríos, lagos y aguas de transición y marinas. Entre sus aplicaciones se en- cuentran: estudios ambientales, vigilancia y control, cartografiado de comunidades bentónicas o estudios limnológicos en aguas y embalses.

Análisis Físicos, Químicos y Microbiológicos El laboratorio incluye tanbién técnicas para la realización de análisis físi- cos, químicos y microbiológicos en aguas y sedimento, utilizando normas y procedimientos estandarizados adecuados a la tipología del análisis.

Además, IH-BIO acoge un laboratorio de microbiología equipado con instrumental necesario para garantizar la calidad de los datos en cuanto a aislamiento, recuento e identificación de bacterias. Asimismo, dis- pone de equipos para el análisis de ecotoxicidad a través del test de bacterias luminosas y test de erizos (Paracentrotus lividus).

Análisis Biológicos Diversas normativas, entre las que podemos destacar la Directiva Mar- co del Agua (DMA, 2000/60/CE), Directiva Hábitats (92/43/CE), reco- gen la necesidad del estudio y seguimiento de las comunidades bioló- gicas introduciendo conceptos como el de “estado ecológico” o “estado de conservación”.

El análisis biológico permite, entre otros aspectos, conocer el estado del medio acuático, lo cual, es imprescindible para la gestión de los recursos naturales.

IHCantabria dispone de especialistas en diferentes grupos taxonómi- cos, capaces de realizar un análisis biológico detallado, que va desde la recogida de muestras hasta su determinación, en la mayoría de los casos a nivel de especie.

Óptica Espectral El laboratorio se dedica a la obtención de medidas espectrales, que representan la interacción entre la radiación electromagnética y la ma- teria, así como el desarrollo de protocolos y técnicas de análisis que permiten derivar, por si solos, o en combinación con información pro- cedente de sensores aerotransportados y/o espaciales, parámetros bio- físicos e indicadores relevantes en la gestión medioambiental.

Experimentación IH-BIO permite llevar a cabo una gran variedad de diseños experimen- tales, tanto en el campo (“in situ”) como en el laboratorio. Para ello, cuenta con cámaras con condiciones controladas, plantas piloto y un canal de simulación.

Dichas instalaciones representan un complemento importante a la ca- pacidad de caracterización y experimentación en el campo, con el fin de permitir el contraste de hipótesis aplicadas a la solución de proble- mas específicos.

ÍNDICE Almacenamiento suficiente para simular

2.000

AÑOS DE CLIMA MARÍTIMO

con cobertura mundial en todas las costas del mundo

Capacidad para calcular el impacto de un tsunami en el puerto de Laredo a escala decimétrica.

NEPTUNO 1296 núcleos más de 5 TB de RAM 130 TB

POSEIDÓN 132 núcleos 224 GB de RAM 40 TB ÍNDICE IHCantabria

Laboratorio de Supercomputación

Por el tipo de actividad desarrollado en IHCantabria las necesidades de capacidad de cálculo y de almacenamiento de información son muy superiores a las que generalmente se requieren en otros ámbitos de la investigación.

El modelado de los procesos atmosféricos y oceanográficos o las pro- yecciones futuras del clima, desde escalas de muy alta resolución espacial hasta de cobertura global requieren cálculos intensivos que generan ingentes cantidades de información que posteriormente de- ben ser posprocesadas. La capacidad de generar grandes bases de datos climáticas con décadas de multitud de variables atmosféricas y oceanográficas y cobertura global es una de las mayores fortalezas de IHCantabria. Para ello, la supercomputación es esencial.

Pero no son estos los únicos campos en los que el Instituto precisa hacer uso de una computación de alta eficiencia. Otro ejemplo claro son los muchos análisis probabilísticos que se hacen para la gestión de riesgos ambientales y tecnológicos. Esto obliga que muchas de las simulaciones de inundación por marea meteorológica o tsunamis, o los daños debidos a huracanes, deban repetirse miles de veces de forma aleatoria para asociar, con significancia estadística, su probabilidad de presentación y las consecuencias que provocan. Esto solo puede rea- lizarse contando con una gran cantidad de procesadores que ejecuten estos miles de simulaciones en periodos razonables.

Otra de las especialidades de IHCantabria y por la que es referencia internacional en la ingeniería de costas y offshore es el modelado de proceso de interacción de la dinámica marina con infraestructuras. Este modelado se basa en la aplicación de avanzados modelos de dinámica de fluidos computacional (CFD) que en la mayor parte de los problemas que analiza el Instituto solo pueden ejecutarse en cientos de procesa- dores simultáneamente.

Estas altas capacidades de simulación numérica son las que han per- mitido que el Gran Tanque de Ingeniería Marítima (GTIMC) tenga un “espejo numérico” que emula los experimentos en tanques y canales en homólogos virtuales en el ordenador. Esta capacidad facilita incre- mentar considerablemente el número de simulaciones, con costes infe- riores a los del laboratorio físico, así como introducir tantos instrumentos virtuales de medida como sea necesario. Finalmente, permite pasar de la escala de los modelos en el tanque a la escala real de los prototipos.

ÍNDICE IHCantabria

La investigación en IHCantabria

Iñigo J. Losada Rodríguez Director de Investigación

En IHCantabria la investigación se entiende como una actividad orientada a la obtención de nuevos conocimientos y su aplicación para la búsqueda de soluciones a algunos de los pro- blemas que afectan a la sostenibilidad del planeta. Esta visión requiere una aproximación a la investigación acorde con la gran complejidad de los problemas que es necesario abordar.

Pluridisciplinariedad, aproximación integral, metodologías y herramien- tas avanzadas y el análisis de grandes volúmenes de datos geofísicos y socioeconómicos son elementos esenciales para afrontar el reto. La creación de IHCantabria nos ha permitido aglutinar todos estos aspec- tos bajo un mismo paraguas.

La investigación es, sin duda, lo que nos hace diferentes a la hora de asumir estos retos. Plantearnos las preguntas científicas fundamentales y cuestionarnos permanentemente la calidad de lo que hacemos, des- de los análisis más fundamentales hasta su conversión en algo útil para aquellos que tienen la capacidad de actuar frente a los problemas, es parte de nuestro ADN.

IHCantabria tiene una importante capacidad de captar recursos de investigación, tanto de programas nacionales como internacionales. Como muestra valga los 24 proyectos europeos y los 95 proyectos de planes nacionales conseguidos en diversas convocatorias competitivas durante estos últimos 10 años.

No se queda a la zaga la captación de recursos humanos para investi- gación: 5 investigadores del programa Ramón y Cajal, 2 del Juan de la Cierva, 19 contratos predoctorales de FPI y FPU además de otros tantos contratos predoc- y posdoctorales de la UC han servido, con los 4 inves- tigadores de la convocatoria de excelencia Augusto González Linares y 5 técnicos de apoyo de convocatorias nacionales, para tener una base de investigadores de calidad, algo esencial para nuestros fines.

Sin embargo, retener y captar talento, asentarse en la investigación de frontera o alcanzar la excelencia, no son tareas fáciles para IHCanta- bria. Dos son los motivos fundamentales: por un lado, una causa inhe- rente a la misión del Instituto y segundo, nuestro esquema de financia- ción. Pretender mantener idénticos niveles de excelencia científica en un centro en el que prima una alta interdisciplinariedad y la aplicabili- dad del conocimiento de forma integrada, es complejo. La necesidad de conjugar, por ejemplo, física, ingeniería, ecología y economía, para buscar soluciones a problemas reales, no está necesariamente alineado con llegar al conocimiento frontera en cada una de esas disciplinas, individualmente. Eso conlleva que la excelencia científica no se reparta homogéneamente a través de todo el Instituto.

Pero sin duda, nuestro esquema de financiación actual que se puede considerar algo muy positivo y singular dentro del sistema público, obliga a un ejercicio de reflexión. El hecho de que IHCantabria no cuente con una financiación basal para mantener una plantilla de investigadores hace que nuestra investigación sea fuertemente de- pendiente de la existencia de convocatorias competitivas y de la tasa de éxito en las mismas.

Asimismo, atraer a investigadores de excelencia, al margen de pro- gramas competitivos como el Ramón y Cajal o Marie Curie, supone un reto, dado que el trabajo se desarrolla en un marco mucho más competitivo y menos estable que el que ofrecen otras instituciones de investigación con financiación permanente para la investigación. ÍNDICE PROYECTOS EUROPEOS PROYECTOS PLANES NACIONALES

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ARTÍCULOS INDEXADOS ANUALES PREMIOS DE INVESTIGACIÓN

Aun así, y en una década en pleno desarrollo, adaptación y escasez de recursos para la I+D+i, a los indicadores de captación competitiva de recursos financieros y de personal mencionados anteriormente hay que añadir otros que también avalan el trabajo bien hecho. Con un 35% de Doctores en la plantilla y aproximadamente un 50% de la misma dedi- cada a la investigación, hemos aumentado el número de investigadores principales (IPs) en un 150% y nuestra producción científica se ha mul- tiplicado por 7 desde el año 2007. Además, el porcentaje de artículos indexados en el primer cuartil ha alcanzado un promedio de un 61% en los últimos 4 años que, aunque ha mejorado notablemente desde 2007, todavía requiere un esfuerzo adicional para llegar al 75% mar- cado por las convocatorias de excelencia en la investigación española. Pero si focalizamos los indicadores en áreas del conocimiento concre- tas podemos encontrar también la ansiada investigación de excelencia. En ingeniería de costas y oceánica, IHCantabria lidera en el mundo el ranking de las publicaciones más excelentes en el periodo 2010-2014 además de ser el primer centro nacional en producción científica, nú- mero de citas e impacto.

Finalmente, cabe destacar que varios grupos o investigadores, a títu- lo individual, han recibido importantes reconocimientos nacionales e internacionales por sus tesis, contribuciones específicas o trayectoria profesional. Lejos de sentirnos satisfechos con estos resultados, este “cumpleaños” marca también un momento de reflexión para analizar qué opciones tenemos para hacer converger nuestra misión de servicio a la sociedad con una ciencia excelente.

ÍNDICE ÍNDICE IHCantabria

Transferencia Tecnológica en IHCantabria

Francisco Royano Gutiérrez Director de Transferencia Tecnológica

Trasladar a la sociedad y convertir en beneficios sociales concretos los logros obtenidos en el estudio del ciclo del agua mediante el establecimiento de vías sólidas de transferencia de conocimiento con entidades nacionales e internacionales.

Este objetivo ha sido una referencia constante en los diez años del Insti- tuto. Sin perder el carácter de Centro de Investigación orientado a la ad- quisición de conocimiento científico, el Instituto colabora estrechamente con empresas y organismos públicos en la resolución de sus problemas y necesidades. Esta colaboración transfiere el conocimiento en ambos sentidos, otorga una clara orientación al mercado y enriquece, por tanto, la definición de las líneas propias de investigación del Instituto.

Como ejemplo de colaboraciones con organismos públicos podemos ci- tar las asistencias técnicas desarrolladas para el BID, Naciones Unidas o el Banco Mundial o las metodologías y software generados para el Mi- nisterio de Medio Ambiente, Puertos del Estado o las Confederaciones Hidrográficas. En colaboración con el Gobierno de Cantabria, existen también numerosos ejemplos: la evaluación de los efectos del Prestige, o la red de calidad de las aguas costeras, entre otros.

Fruto de esa colaboración con Administraciones Pública han surgido muchas de las herramientas de software que son utilizadas actualmente por dichos organismos, por consultoras especializadas y por otros cen- tros de investigación y universidades. Entre ellos, destaca el Sistema de Modelado Costero (SMC), una herramienta para el modelado integral de procesos costeros, elaborada para el Ministerio de Medio Ambiente y transferida a administraciones y empresas consultoras en todo el mundo.

Pero sin duda, uno de los mayores logros, obtenidos durante estos 10 años, ha sido la transferencia tecnológica generada a partir de las cola- boraciones con empresas nacionales e internacionales.

Muchas de estas empresas son líderes o referentes en sus segmen- tos de mercado y han confiado en IHCantabria para sus proyectos de I+D+i. Cada año, unas 60 empresas han encontrado un aliado para afrontar sus retos y estrategias innovadoras. Nuestra colaboración se basa en adaptarnos a las empresas, escuchar, preguntar y seguir la máxima de “no tratar de transferir a una empresa lo que hacemos, sino intentar hacer lo que la empresa necesita que le sea transferido”.

Por último, una de las actividades de transferencia más atractivas para un centro de investigación como IHCantabria es la creación de spin- offs. La estrecha colaboración con empresas privadas y la especializa- ción en el ciclo del agua, un mercado con gran potencial de desarro- llo, nos pone en una buena situación para afrontar este reto.

El Instituto ha sido el germen de varias startups, cuyos emprendedores surgieron de nuestros programas y que, actualmente, mantienen una actividad compartida de las que nos beneficiamos ambas partes. Entre ellas se encuentra Idermar, la startup con el primer mástil meteorológi- co flotante para el sector eólico offshore. Idermar involucró asimismo a otros centros y empresas de Cantabria que ahora son referentes en el campo de las energías marinas.

Todos estos retos de transferencia tienen un patrón común, la colabo- ración con otros centros, administraciones y empresas. La clave para los próximos 10 años será reforzar esta colaboración y compartir un proyecto que sea ilusionante y beneficioso para todos.

ÍNDICE TESINAS DE MÁSTER

ESTUDIANTES NACIONALIDADES TESIS DOCTORALES FINANCIADAS POR IHCantabria

Capacitación Presencial PAÍSES

2.000

ALUMNOS

Capacitación No Presencial PAÍSES

9.000

ALUMNOS ÍNDICE Presentación

Formación

José A. Juanes de la Peña Director de Docencia y Capacitación

La formación y capacitación son parte intrinseca de IHCantabria como “Instituto de Investigación Universitario”, lo que implica la integración de las obligaciones docentes de sus profesores con los requerimientos de divulgación y transferencia del conocimiento que la sociedad demanda de los institutos públicos de investigación.

Por ello han constituido un eje prioritario de desarrollo de IHCantabria, enmarcado en dos líneas estratégicas: La formación continua, multi- disciplinar y especializada sobre las diferentes “facetas” del ciclo del agua; y la innovación docente y la adaptación a los nuevos retos en una sociedad global de la información muy tecnificada.

De este modo, los profesores asociados al Instituto imparten varias asig- naturas en las titulaciones oficiales de grado y máster en la Escuela de Ingeniería de Caminos, Canales y Puertos, asociadas principalmente a la mención de Hidrología. Los másteres oficiales en Hidráulica Ambien- tal (Ingeniería Costera y Portuaria; Gestión Integrada de Zonas Costeras, Gestión Ambiental de Sistemas Hídricos) han formado a más de 300 alumnos de 19 países en los últimos 10 años (25% de alumnos extran- jeros). Sus trabajos fin de máster se desarrollaron en colaboración con los grupos de investigación de IHCantabria, aspecto que ha fomentado la transferencia efectiva de conocimientos altamente especializados, vinculados a proyectos de transferencia desarrollados en todo el mundo en ambitos como: ingeniería hidráulica y costera, puertos, calidad de aguas, conservación de ecosistemas, riesgos ambientales, etc.

Dichos másteres constituyen el nexo de unión con dos programas de doctorado que obtuvieron la mención de calidad del Ministerio de Educación (2003 y 2005), y que han dado lugar en esta década a la defensa de 61 tesis doctorales, co-dirigidas por investigadores del Ins- tituto, 19 de ellas presentadas por alumnos de otras nacionalidades de 4 continentes. Más de la mitad de dichas tesis han sido financiadas por fondos propios de IHCantabria, derivados de diferentes proyectos de I+D y contratos con empresas y administraciones de diferentes países.

Ya dentro del EEES, IHCantabria gestiona un nuevo doctorado, altamente especializado y de carácter transdisciplinar, sobre Ingeniería de Costas, Hidrobiología y Gestión de Sistemas Acuáticos, conocido por su acró- nimo “IH2O”, que actualmente integra a 23 doctorandos de 8 países.

Por otra parte, el Instituto ha mantenido una intensa labor de capacita- ción y formación continuada de investigadores, consultores y gestores, a través de actividades a nivel local, nacional e internacional. En este ámbito se incluyen más de 120 cursos de transferencia, capacitación y actualización de conocimientos relacionados con herramientas (e.g. modelos, sistemas de toma de decisiones, etc), metodologías (sanea- mientos, riesgos ambientales, procesos costeros, diagnóstico ambien- tal, etc), tecnología (energías renovables, desalación, sistemas opera- cionales, etc). Los cursos se impartieron en colaboración con agencias internacionales (AZAHAR, AECID, CEPAL, Banco Mundial, UNDP, US Navy), administraciones (Ministerios de Medio Ambiente, Puertos del Estado, Gobiernos de Qatar, Omán, Egipto, Colombia, El Salvador, etc) y empresas (EDP, Iberdrola, Aqualogy, etc).

En los últimos años, estas actividades se están adaptando a la trans- formación tecnológica que demanda un mundo globalizado. La do- cencia online representa un nuevo paradigma en el mundo de la docencia y la divulgación en el que IHCantabria ha iniciado su an- dadura. Muestra fehaciente del potencial de esta innovadora forma de transferencia es los más 9000 alumnos inscritos (30 países) en las 6 ediciones (3 años) de un curso masivo, abierto y no presencial (MOOC) sobre Calidad de aguas portuarias, impartido a través de la plataforma Miriada X.

ÍNDICE IHCantabria

Impacto Socioeconómico

Economía del conocimiento El Instituto fue concebido como algo más que un instituto de investigación. IHCantabria debía constituirse como un ejemplo del giro de Cantabria hacia la economía del conocimiento. Una decidida apuesta por la economía basada en la generación de valor, riqueza y empleo a través de la I+D+i y la educación. Entre sus encomiendas también se incluyó servir como impulsor de nuevas iniciativas de colaboración público-privada y de internacionalización. 10 años después IHCantabria continúa en esa senda.

Autosostenible IHCantabria ha realizado sus actividades teniendo en cuenta que la in- vestigación es una actividad que puede autofinanciarse, sin necesidad de transferencias directas de las administraciones públicas, para su operación. En estos diez años, y con la excepción de los salarios de los PDI que cubre la Universidad de Cantabria, todo el personal y las activi- dades se ha realizado con cargo a la financiación obtenida por la propia institución. Tan solo las instalaciones han contado con la financiación pública singular del gobierno de España y de Cantabria. Esto ha poten- ciado que IHCantabria funcione como un gran captador de recursos y riqueza para la región.

Captador de recursos y generador de riqueza La captación de recursos económicos externos procede de tres fuentes fundamentales: (1) Inversión en infraestructuras y equipamientos; (2) proyectos competitivos y de transferencia, y (3) financiación competití- va para personal investigador y técnicos. Además, hay una última fuen- te que es la procedente de los congresos nacionales e internacionales, y las reuniones de proyectos internacionales atraídos por IHCantabria.

En términos de la inversión en infraestructuras, el Edificio sede ha supuesto una inversión de 8.120.000 € y el Gran Tanque de Inge- niería Marítima de 21.824.160 €, lo que hace un total 29.944.160 €. Posteriormente, se construyó la TER con un coste de 6.558.325 € que también forma parte del Campus aunque no es explotada para actividades del Instituto. Toda la inversión fue financiada por el Mi- nisterio de Economía y Competitividad (MINECO) con un 49% de los fondos, un 22% de Fondos FEDER y un 29% de fondos provenientes del Gobierno de Cantabria.

Por tanto, la Comunidad Autónoma ha hecho una inversión directa de 8.683.806,4 € en la infraestructura de IHCantabria, siendo el resto de la financiación procedente de recursos externos. La titularidad de las in- fraestructuras del Campus es de la Fundación Instituto de Hidráulica Am- biental, es decir 50% Universidad de Cantabria y 50% Gobierno Regional.

La segunda y principal fuente de recursos para la actividad del Insti- tuto procede de la captación de recursos en proyectos competitivos y de transferencia. Desde 2007 el Instituto ha ejecutado en este concep- to 47.199.328 €. A fecha de 22 de Marzo de 2017, esta cantidad se ha visto incrementada en 6.161.817,33 € que se ejecutarán en éste y próximos años. Por otra parte, IHCantabria ha conseguido 3.964.000 € adicionales de financiación competitiva proveniente de programas, fun- damentalmente, del Ministerio de Economía y Competitividad para la financiación personal investigador y técnico. Finalmente, y con base en las estimaciones del Ayuntamiento de Santander, se calcula que IHCan- tabria ha generado más de 2.900.000 € derivados de la organización de reuniones y congresos.

Generador de empleo Gracias a la captación de recursos de proyectos, IHCantabria es un importante generador de empleo altamente cualificado. Con un eleva- dísimo porcentaje de personal con un Doctorado o Master, el Instituto favorece la captación y retención de talento en la región, lo que es esen- cial para favorecer una economía basada en el conocimiento. Además, se trata de un empleo joven, con más de un 75% en un rango de edad entre los 25 y 40 años. Cabe destacar el importante esfuerzo que ha hecho el Instituto para mantener los más de 140 empleos en un impor- tante periodo de crisis económica. ÍNDICE >

Millones de euros captados para Cantabria

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Millones de euros al año en proveedores de Cantabria

Generador de empleo de calidad en el sector del conocimiento

Es necesario añadir también que IHCantabria contribuyó a la gene- ración de 120 empleos directos durante los años de construcción de sus infraestructuras y que anualmente se estima una generación de 41 empleos indirectos, estimados sobre la base de los aproximadamente 2.000.000 de euros anuales que el Instituto destina a proveedores en Cantabria.

Proveedor de servicios Pero como no podía ser de otra manera, Cantabria se beneficia también directamente de este conocimiento a través de los diferentes estudios y proyectos que IHCantabria hace para la Administración Regional, fun- damentalmente para las Consejerías de Medio Ambiente, Obras Públi- cas o Pesca y Ganadería o también para entidades como la Autoridad Portuaria de Santander y diversos Ayuntamientos. Algunos ejemplos importantes son: la Red de Calidad del Litoral; el Plan Hidrológico, el Saneamiento de la Bahía de Santander, el Plan de Puertos de Cantabria o los Planes de Gestión de los Lugares de Interés Comunitario (LICs).

Elemento impulsor No menos importante es el papel que juega IHCantabria como impul- sor de acciones para los sectores público y privado de la Región. El Instituto ha desarrollado una labor destacado en iniciativas como Can- tabria Campus Internacional, la constitución del Cluster Cantabria Sea of Innovation, la iniciativa RIS3 o el Convenio entre el Ministerio de Economía e Innovación y el Gobierno de Cantabria para el desarrollo de la Estrategia Estatal de Innovación en nuestra Región,

Exportador de conocimiento La vocación de generar un impacto global sobre la sostenibilidad; la ne- cesidad de captar recursos económicos para mantener un esquema de financiación autosostenible y, finalmente, la calidad del conocimiento que se desarrolla, convierten a IHCantabria en un gran exportador de conocimiento desde Cantabria al mundo. Así, durante estos 10 años el Instituto ha ejecutado más de 1000 proyectos en 59 países para diver- sas administraciones públicas y empresas.

ÍNDICE Albania

Cuba

Dinamarca

Dubai

Ecuador

Egipto

El Salvador

España

Estados Unidos

Filipinas

Francia

Gabón

Ghana

Guatemala

Guinea

Guyana

Honduras

India

Irán

Italia

Kuwait

Laos

Líbano

Marruecos

México

Montenegro

Omán

Paises Bajos

Palestina

Panamá

Paraguay

Perú

Portugal

Qatar

Reino Unido

Rusia

Senegal

Siria

Surinam

Trinidad y Tobago

Túnez

Turquia

Uruguay

Venezuela

Vietnam

Más de

Arabia Saudi

Argelia

Australia

Bahamas

Barbados

Bélgica

Belice

Brasil

Bosnia y Herzegovina

Canada

Chile

Colombia

Costa Rica

Croacia

1.000

PROYECTOS

Exportando conocimiento desde Cantabria a: PAÍSES ÍNDICE IH Cantabria

Difusión

OCEANS 2011

Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) Ocean Engineering Society

450 delegados

Una de los congresos más relevantes en tecnologías y energías marinas

ICCE 2012

33rd International Conference on Coastal Engineering

33rd International Conference on Coastal Engineering

850 delegados

LA CONFERENCIA Nº 1 DEL MUNDO EN INGENIERÍA DE COSTAS

RCEM 2013

8th IAHR Symposium on River, Coastal and Estuarine Morphodynamics

X JORNADAS ESPAÑOLAS DE PUERTOS Y COSTAS 2009

600 delegados

El foro nacional más importante en puertos y costas

250 delegados

Uno de los simposios destacados de la Asociación Internacional de Investigación en Hidráulica

ÍNDICE IH Cantabria

Difusión

Más de

Acercamos la ciencia al público general

7.000

visitantes escolares Más de

Más de

Personas recibidas en diferentes jornadas de puertas abiertas

Colegios e institutos

100.000

impactos en internet

Más de

Más de eventos

de difusión general ÍNDICE

IHCANTABRIA AL SERVICIO DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

En 2015, 193 líderes mundiales se comprometieron a alcanzar los 17 “Objetivos de Desarrollo Sostenible” relacionados con los desafíos ambientales, sociales y económicos con que se enfrenta nuestro mundo. La ciencia es esencial para su consecución.

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) son un conjunto de metas e indicadores globales, de aplicación desde enero de 2016, definido por las Naciones Unidas para enmarcar sus políticas en los próximos 15 años y que se desarrollan en la Agenda 2030 para la transformar el mundo.

Los (ODS) se gestaron en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible celebrada en Río de Janeiro en 2012 y sustituyen a los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), con los que se emprendió en 2000 una iniciativa mundial para abordar la indignidad de la pobreza.

Constituyen un compromiso audaz para abordar los problemas más urgentes a los que hoy se enfrenta el mundo. Los 17 Objetivos están interrelacionados, lo que significa que el éxito de uno afecta al de otros. Responder a la amenaza del cambio climático repercute en la forma en que gestionamos nuestros frágiles recursos naturales. Lograr la igual- dad de género o mejorar la salud ayuda a erradicar la pobreza; y fo- mentar la paz y sociedades inclusivas, a reducir las desigualdades y a contribuir a que prosperen las economías. Es una oportunidad sin igual en beneficio de la vida de las generaciones futuras y un paso funda- mental hacia una senda más sostenible.

La publicación de los ODS coincidió con otro acuerdo histórico cele- brado en 2015, el Acuerdo de París aprobado en la Conferencia sobre el Cambio Climático (COP21). Junto con el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres, firmado en el Japón en marzo de 2015, estos acuerdos proveen un conjunto de normas comunes y me- tas viables para reducir las emisiones de carbono, gestionar los riesgos del cambio climático y los desastres naturales.

Los ODS son especiales por cuanto abarcan las cuestiones que afec- tan a toda la humanidad; son ambiciosos, pues su meta es que nadie quede atrás y lo que es más importante, invitan a crear un planeta más sostenible, seguro y próspero.

Pero alcanzar estos objetivos no está exento de dificultades. Las socie- dades y economías no están listas para abordar la complejidad y nece- sario enfoque multidisciplinar, integrado e integrador requerido para su consecución. Con este fin, en IHCantabria se trabaja con la ambición de contribuir a llevar la mejor ciencia, experiencia y tecnologías al ám- bito decisorio, para así facilitar que las políticas asociadas a la consecu- ción de los ODS estén adecuadamente informadas.

ÍNDICE LA PESCA no podrá satisfacer

por sí misma la creciente demanda mundial de productos del mar.

2.600

Millones

de personas dependen del océano como fuente primaria de alimento ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Soluciones innovadoras para el cultivo de especies marinas en aguas costeras y oceánicas

ENTIDADES PARTICIPANTES: ACCISA, TINAMENOR, Ministerio de Economía, Industria y Competividad (MINECO)

“Asegurando la sostenibilidad de los sistemas de producción de alimentos”

Las previsiones del Banco Mundial indican que en los próximos 20 años se producirá un importante aumento en la demanda mundial de productos pesqueros. Sin embargo, la brecha entre el consumo y el volumen de capturas pesqueras es creciente, y previsiblemente la pesca no podrá satisfacer por sí misma la creciente demanda mundial de productos del mar. A corto plazo, una parte importante de esa demanda será abastecida por la acuicultura, que ya está trabajando en el desarrollo de tecnologías sostenibles.

A nivel mundial, el valor de mercado de los recursos marinos y cos- teros y las industrias correspondientes se calcula en tres mil billones de dolares anuales. De cara a mejorar la capacidad de la acuicultura para responder a las necesidades actuales, la investigación desarrolla- da por el proyecto TEN-SHORES ha perseguido reforzar el crecimiento, la productividad, la competitividad y la sostenibilidad medioambiental de este sector.

Existe una necesidad territorial común en el espacio marítimo comuni- tario de crecimiento y aprovechamiento sostenible de los recursos ma- rinos. En este contexto, IHCantabria ayuda a sectores con alto potencial de empleo y crecimiento sostenible en la búsqueda de nuevas oportu- nidades de cultivo y en la explotación de especies marinas, aportando información sobre qué nuevas especies marinas de interés comercial pueden cultivarse, dónde pueden cultivarse con una mayor probabili- dad de éxito, y cuáles son los principales riesgos ambientales, técnicos, sociales y económicos a los que se enfrentan.

IHCantabria diseña soluciones innovadoras para el cultivo de especies marinas en aguas costeras y oceánicas y las valida mediante ensayos de modelo físico que analizan la estabilidad y el comportamiento en el mar de estas estructuras de cultivo frente al oleaje, corrientes y viento.

La consecución del proyecto TEN-SHORES, proyecto en colaboración con empresas privadas, demuestra la capacidad de IHCantabria para desarrollar herramientas de evaluación de idoneidad de cultivo en zo- nas específicas y para diseñar una jaula capaz de albergar un gran vo- lumen de peces y soportar las condiciones más adversas en dicha zona de operación, haciendo de la misma una solución competitiva frente a otros tipos de jaula de acuicultura del mercado.

La participación del Instituto en el proyecto TEN-SHORES se ha mate- rializado en proporcionar modalidades de producción sostenibles y a conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, mares y recursos marinos.

ÍNDICE años

vigilando la calidad de las aguas de Cantabria

>20

Indicadores para diagnosticar la salud de nuestras aguas

>70

Estaciones de muestreo ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Ayuda en la implementación de la Directiva Marco del Agua

ENTIDADES PARTICIPANTES: Gobierno de Cantabria

“Mejorando la calidad de las aguas y de los ecosistemas acuáticos”

La promulgación de la Directiva Marco del Agua (DMA) en el año 2000 genero un punto de inflexión en el modelo de gestión del agua en Europa. Su implementación práctica supuso, y sigue suponiendo, numerosos retos, entre los que podemos citar: la interacción entre diferentes disciplinas y ámbitos de aplicación; la introducción del concepto del estado ecológico de las aguas como objetivo ambiental o la incorporación de la participación pública en la elaboración de los planes hidrológicos de cuenca.

El resultado es un proceso de planificación hidrológica en el que los pla- nes de saneamiento, abastecimiento, sequía y riesgo de inundaciones, se codean con los planes de gestión de los espacios naturales protegi- dos o el régimen de caudales ecológicos, y en el que los invertebrados bentónicos o las macroalgas aspiran a ser tan protagonistas como el caudal del río o la capacidad de los embalses.

Dentro de este nuevo marco, el Gobierno de Cantabria, en colaboración con IHCantabria, llevó a cabo una serie de trabajos dirigidos al estudio de los recursos hídricos, la redacción de planes de abastecimiento y saneamiento y la identificación de presiones e impactos en las masas de agua. Un elemento clave de todo el proceso, ha sido, sin ninguna duda, la puesta en marcha en 2005 de la “Red de Control de Calidad del Litoral de Cantabria”, que ha contribuido, considerablemente, a me- jorar nuestro conocimiento sobre la calidad del agua y las comunidades biológicas de los estuarios y aguas costeras de la región.

Esta mejora del conocimiento ha ido en paralelo a los avances que se han derivado de otras políticas de conservación y gestión, como la eva- luación de los efectos del vertido del Prestige en nuestras costas, la re- dacción de los planes de gestión de los espacios de la red Natura 2000 o las evaluaciones del stock de los recursos marisqueros y pesqueros.

Las alteraciones que se están produciendo en las condiciones climá- ticas y oceanográficas, unido a los cambios en la abundancia y distri- bución de algunos de nuestros recursos biológicos más valiosos (sirva como ejemplo la regresión de ciertas comunidades de macroalgas en el Cantábrico), hacen que estas redes de control adquieran, aún si cabe, mayor relevancia.

ÍNDICE 80 %

de las aguas residuales sin tratar

IHCantabria ha desarrollado metodologías y modelos para el diseño de saneamientos en zonas litorales bajo criterios de protección del medio ambiente frente a la contaminación.

Premio Nacional de Medio Ambiente AQUA

Premio de Investigación del Consejo Social Universidad de Cantabria ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Saneamientos litorales

ENTIDADES PARTICIPANTES: Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA), Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

“Garantizando el saneamiento para todos limitando el vertido de las aguas residuales”

Los criterios de diseño de los sistemas de saneamiento urbanos han sufrido un importante cambio propiciado por la creciente preocupación social por la protección del medio ambiente.

La agenda para el desarrollo de las Naciones Unidas establece entre sus objetivos “garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sosteni- ble y el saneamiento para todos”.

La vigencia de este objetivo, se justifica por el hecho de que más de 2400 millones de personas carecen en la actualidad de acceso a sis- temas de saneamiento, y que el 80% de las aguas residuales vertidas en el mundo al mar y a los ríos, lo hacen sin el adecuado nivel de trata- miento. Ello condiciona que las fuentes de agua potable y los ecosiste- mas acuáticos estén sometidos a una contaminación creciente.

Tradicionalmente, los saneamientos debían cumplir una función de drenaje y evacuación de aguas residuales generadas por la escorren- tía y por la actividad humana, hacia zonas alejadas de las ciudades. Progresivamente esta concepción se ha ido modificando y, en la actua- lidad, las actuaciones de saneamiento se deben enmarcar dentro de un sistema superior, el del ciclo hidrológico del agua, en el que tanta importancia tienen aspectos tales como el funcionamiento hidráulico de los colectores, como el hecho de que el medio natural, al que se vierten los efluentes del sistema, no sufra contaminación.

IHCantabria ha desarrollado una metodología de diseño de saneamien- to, basada en la utilización de modelos matemáticos para el análisis de la evolución espacio-temporal de las aguas negras y pluviales en los sistemas de saneamiento y en los medios receptores, y en el desarrollo de criterios de calidad para evaluar el impacto de los vertidos sobre el medio natural. Dicha metodología se aplicó primero en España donde, de acuerdo con las exigencias ambientales de la Comunidad Europea, se diseñaron numerosos sistemas de saneamiento y vertido (Gijón, Avi- lés, San Sebastián, Santander, Bilbao, A Coruña, Vigo, etc.), alguno de los cuales llevan más de 20 años en funcionamiento, cumpliendo con los objetivos de protección ambiental para los que fueron concebidos. Dicha experiencia se ha exportado, posteriormente, a otras zonas del mundo, como Costa Rica, Azerbayán, Croacia o Uruguay.

En la actualidad, la experiencia de IHCantabria en este campo, se apli- ca a estudios de riesgos naturales y desarrollo urbano, como los finan- ciados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en ciudades como Tegucigalpa (Honduras) o Cumaná (Venezuela), donde los pro- blemas ambientales y sanitarios asociados a la falta de saneamiento, constituyen un factor limitante para su desarrollo.

ÍNDICE Colaboramos en el desarrollo de nuevas plataformas multi-propósito offshore que permitirán la extracción de energías limpias y reducirán las emisiones de CO2 a nivel global.

Colaboración con instituciones europeas

Santander es la zona piloto para la que se ha proyectado un parque offshore que abastecería a la ciudad de energía sostenible. ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Plataformas multipropósito para la generación de energía renovable

ENTIDADES PARTICIPANTES: Comisión Europea

“Facilitando la transición energética”

En 2008 Europa, consciente del reto al que se enfrenta la sociedad, planteó una estrategia para el desarrollo sostenible del mar como uno de los ejes del futuro desarrollo europeo.

Gracias a ella se implementó una iniciativa clave: la FP7-Ocean of To- morrow. FP7-OCEAN busca promover la investigación básica y aplicada para un aprovechamiento racional y sostenible de los recursos oceáni- cos. En este marco se ejecutó el proyecto europeo MERMAID: “Innova- tive Multi-purpose off-shore platforms: planning, design and operation”, que ha contado con la participación de 29 instituciones europeas tanto públicas como privadas, entre las cuales estaba IHCantabria.

Dentro de este marco, el proyecto Mermaid ha promovido el desarrollo de nuevas estructuras offshore multi-proposito (MUP), que permiten compartir los usos del océano reduciendo el impacto y maximizando la eficiencia para la generación de energía y otros usos relevantes como la acuicultura oceánica. Con la reducción de costes como eje principal, también se ha hecho especial hincapié en la reducción de riesgos y en el análisis de los beneficios socio-ambientales.

Bajo el marco de este proyecto europeo, se han diseñado varias MUPs para cuatro emplazamientos diferentes representativos de los cuatro mares principales de Europa: Mar Báltico, Mar del Norte, Océano Atlán- tico y Mar Mediterráneo.

IHCantabria ha sido el encargado de liderar el diseño y validación de una plataforma multi-propósito para el océano Atlántico, tomando como emplazamiento de referencia el Mar Cantábrico, y en concreto las costas del municipio de Santander.

La nueva MUP, es una plataforma flotante de tipo semi-sumergible, equipada con una turbina eólica y tres convertidores de oleaje del tipo columna de agua oscilante, unidos al fondo marino mediante un siste- ma de fondeo de tipo catenaria. El nuevo dispositivo ha sido evaluado ante la acción del oleaje, viento y corrientes a través de ensayos a es- cala reducida en el Gran Tanque de Ingeniería Marítima de Cantabria.

Además, se han desarrollado modelos numéricos específicos para pro- fundizar en el conocimiento del comportamiento en la mar de la plata- forma, y evaluar su producción y viabilidad técnico-económica.

Una vez superados los retos iniciales, se ha diseñado un parque de plataformas multiuso frente las costas de la Virgen del Mar, formado por 77 unidades, como ejemplo de aplicación de esta tecnología.

ÍNDICE Km de costa

1.955

especies

de la población vive en la zona costera del agua doméstica proviene de desaladoras Aportamos soluciones para el desarrollo sostenible de la costa de Qatar ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Soluciones para el desarrollo sostenible de la costa de Qatar

ENTIDADES PARTICIPANTES: Gobierno de Qatar, Wataniya Enviromental Services Company (Kuwait)

“Crecimiento económico basado en el consenso y la reducción de desigualdades”

La costa de Qatar ha experimentado una notable transformación debido al desarrollo económico que este país ha tenido en la última década.

Pero este rápido desarrollo urbano y el sinfin de nuevas actividades que se desarrollan hoy en día en la costa de Qatar amenazan la biodi- versidad, los ecosistemas marinos, los recursos naturales, la herencia cultural y valores etnográficos costeros, e incluso pone en riesgo pro- piedades, industrias y la propia actividad económica de ciertos sectores productivos.

La mayor parte de las infraestructuras y los mega-proyectos de Qatar (puertos, aeropuerto, islas artificiales, complejos turísticos…) se están desarrollando en la zona costera, lo que ha dado lugar a una serie de conflictos que han puesto de manifiesto la necesidad de un nuevo mo- delo de gobernanza en la costa, basado en la coordinación entre agen- cias y en una mayor participación de los diferentes actores involucrados en las actividades costeras. Por ese motivo, el Estado de Qatar ha adop- tado el modelo de gestión denominado “Gestion Integrada de Zonas Costeras”, GIZC, como medio para afrontar los retos que tiene la costa de Qatar de modo que se pueda mantener el desarrollo económico pero garantizando los principios de desarrollo sostenible y la conservación de los recursos costeros.

Para ello, el Estado de Qatar encargó a IHCantabria el desarrollo de dicho Plan de Gestion Integrada de la costa de Qatar, trabajo que realizó con la colaboración de la empresa medioambiental Kuwaití WES.

El proyecto comenzó en junio de 2013 y se prolongó durante dos años con el fin de garantizar la adecuada incorporación de las necesidades y objetivos de todos los actores y administraciones.

Un resultado importante de este proyecto es que Qatar dispone, hoy en día, de un Plan de Gestion de su costa que establece una visión consensuada de lo que debe ser la costa del país y fija los objetivos estratégicos y específicos que han de guiar las actividades a realizar en la costa en los próximos 15 años.

El plan proporciona, además, un marco de coordinación institucional y una hoja de ruta con un conjunto de actuaciones y regulaciones que son necesarias para su correcta implementación.

ÍNDICE Innovación en herramientas operacionales de ayuda para la construcción de puertos en cualquier lugar del mundo.

Innovación en herramientas numéricas para la simulación del comportamiento de cajones en el mar que son referentes a nivel mundial. ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Innovación al servicio de la competitividad de la empresa española

ENTIDADES PARTICIPANTES: Fomento de Construcciones y Contratas, Dragados

“Innovando para conseguir tecnologías ambientalmente racionales, seguras y eficientes”

En la actualidad, las zonas costeras se han convertido en zonas de vital relevancia para las comunidades abiertas al mar, ya que albergan a la mayor parte su población y de ellas depende un gran porcentaje de sus actividades económicas.

En este marco, las infraestructuras marítimas se convierten en un ac- tor principal para incentivar el desarrollo económico, social y territo- rial en numerosos países. El desarrollo de infraestructuras marítimas sostenibles y de calidad es un factor vita para impulsar el crecimiento económico. Por todo ello, empresas españolas como Dragados o FCC Servicios Ciudadanos, están realizado un gran esfuerzo inversor en in- novación para la mejora y optimización de sus procesos constructivos, alcanzando así el nivel tecnológico que requieren las nuevas infraes- tructuras del siglo XXI.

Entre otros proyectos innovadores, IHCantabria ha colaborado con am- bas empresas en el desarrollo de sistemas operacionales para el apoyo a la construcción de grandes obras marítimas. Los innovadores siste- mas permiten realizar la predicción numérica, en corto plazo (hasta 72 horas), de todas las variables meteoceánicas que afectan al proceso constructivo e integran esta información con la evolución geométrica de la obra, los medios constructivos utilizados y los criterios de segu- ridad establecidos para las diferentes operaciones. El primero de ellos se desarrolló para el Puerto de Langosteira, una de las mayores obras portuarias en España que se prolongó durante un periodo de 5 años, contribuyendo a aumentar la eficiencia del proceso constructivo y la seguridad considerablemente.

En colaboración con FCC, IHCantabria ha desarrollado un sistema ope- racional que sirvió de ayuda para la construcción del Puerto de Açu, el más grande de Latinoamérica. Dicho sistema se diseñó ad-hoc para los medios y técnicas constructivas especializadas de FCC, dando lugar a una optimización y racionalización de sus costes, así como de su seguridad en obra. El sistema genera partes diarios de trabajo especí- ficos para el transporte de cajones desde Rio de Janeiro hasta Açu, la construcción de los cajones, su fondeo y la construcción del espaldón.

Como extensión de este trabajo, durante el periodo 2014-2017 en cola- boración con FCC se ha elaborado una metodología para optimización del ciclo de vida de cajones de hormigón, una técnica constructiva al- tamente competitiva, para el desarrollo de puertos y obras de abrigo. Se ha obtenido una potente herramienta numérica para la modelización del comportamiento en la mar de cajones flotantes de hormigón durante las fases de acopio, transporte y fondeo que ha sido calibrada y validada con los resultados de la campaña de laboratorio y con los datos extraídos de las monitorizaciones en campo. Esta herramienta presenta excelen- tes aplicaciones potenciales, no sólo para la evaluación de proyectos de construcción, sino también para la apertura de nuevos mercados y hori- zontes de la tecnología mediante la identificación de umbrales operativos y de seguridad.

ÍNDICE El desarrollo de nuevas herramientas IT pone en valor la información oceano-metereológica y sirven de apoyo en el diseño y explotación portuaria.

El atlas de clima marítimo de la APBA facilita la gestión y diseño de sus infraestructuras. ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

SAFEPORT: I+D+i para hacer nuestros puertos más seguros

ENTIDADES PARTICIPANTES: Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras, Oritia & Boreas, HRL-UPM

“Innovando para conseguir tecnologías ambientalmente racionales, seguras y eficientes”

El proyecto “Algeciras SafePort: Gestión de Riesgos Océano-Meteorológicos en Entornos Portuarios”, tiene como objetivo principal dar un salto cuantitativo en la resolución espacial de la medida y el modelado de variables océano- meteorológicas, empleando modelos numéricos de alta resolución, tanto para la obtención de series históricas, como para la creación de un sistema operacional.

Promovido por la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, el proyec- to permite proporcionar información histórica, en tiempo real y predictiva en las Áreas Operativas de Interés (AOIs) de la Bahía de Algeciras y Tari- fa, así como el desarrollo de nuevas herramientas IT que ponen en valor dicha información y sirven de apoyo en el diseño y explotación portuaria.

Este proyecto se enmarca dentro de una novedosa metodología que busca una certificación internacional de puerto seguro (Safe Port), fren- te a los agentes físicos medioambientales. En dicha metodología de tra- bajo se incorpora la gestión del riesgo dentro de las operaciones del puerto y en el desarrollo de herramientas de toma de decisiones en tiempo real. La certificación SafePort está basada, por tanto, en una alta calidad de los datos meteoceanográficos específicos para cada tipo de operación portuaria. El estado óptimo de desarrollo buscado en puertos con condiciones medioambientales adversas reduce las incertidumbres en su explotación, lo que se traduce en una gestión más eficaz, segura y sostenible del mismo, lo que implica un gran impacto en la economía del puerto.

Dentro de las herramientas IT desarrolladas en el proyecto, destaca el Cuadro de Mando Ambiental (CMA). Se trata de una aplicación web (https://cma.puertos.es) orientada al usuario portuario que, además de proporcionar los datos en tiempo real y las predicciones, aglutina el resto de herramientas de apoyo al diseño y explotación portuaria.

La aplicación permite además la particularización de informes y alertas operativas, haciendo accesible a la comunidad portuaria:

• El Atlas de Clima Marítimo histórico de viento y oleaje. • La Predicción del Riesgo Operativo particularizado para cada AOI. • El sistema de Alerta de Rebases en el Puerto de Tarifa.

Estos sistemas y herraientas son relocalizables y aplicables en cualquier lugar del mundo.

ÍNDICE 400.000

Víctimas

en los últimos 150 años

Desarrollamos proyectos y herramientas que contribuyen a mejorar y aplicar estrategias de prevención de desastres naturales.

Aplicado en

países Premio Cantabria Digital Mejor Aplicación 2016 ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Ciencia y tecnología frente a los tsunamis

ENTIDADES PARTICIPANTES: Comisión Europea, Instituto Geográfico Nacional, UNESCO

“Contribuyendo a reducir los impactos causados por los desastres naturales”

Los tsunamis son fenómenos naturales que, a pesar de su baja frecuencia, pueden provocar importantes daños, habiendo provocado más de 400.000 víctimas en los últimos 150 años

Tal y como quedó patente en los eventos ocurridos en el Océano Índico en 2004 y en Japón en 2011, es común pensar que no existe forma de mitigar sus consecuencias. Sin embargo, existen estrategias orientadas a evitar que un fenómeno natural como éste se convierta en un desastre natural.

IHCantabria trabaja en proyectos y herramientas conducentes precisa- mente a la mitigación de sus impactos. Primero, a través de la identifi- cación de las posibles zonas costeras susceptibles de verse impactadas, analizando las posibles fuentes de generación de tsunamis, el proceso de generación y su propagación hasta la costa. En segundo lugar, ca- racterizando la exposición y la vulnerabilidad de los sistemas naturales y socioeconómicos que pueden verse afectados, con especial énfasis en la población. Otro aspecto en el que se trabaja es en el desarrollo y apli- cación de medidas de mitigación que pueden ir desde la generación de mapas de riesgo y evacuación, hasta la implementación de sistemas de alerta temprana o campañas de concienciación para la población. Final- mente, y no menos importante, IHCantabria forma técnicos y especialistas en gestión de desastres así como a investigadores que desarrollan nuevas metodologías y herramientas que luego son transferidas a la sociedad.

Con estas capacidades, IHCantabria ha realizado proyectos de investiga- ción en el marco de convocatorias competitivas nacionales y europeas así como proyectos de cooperación y transferencia en varios países del mun- do como El Salvador, Omán, Chile, Perú, Jamaica o Colombia, entre otros.

En España, IHCantabria colabora activamente con la Dirección General de Protección Civil, entidad responsable de la respuesta ante este tipo de even- tos, realizando los mapas de inundación a escala autonómica que permiten identificar las zonas que, por su alta peligrosidad, precisan de un plan de emergencia con base en estudios a escala local.

IHCantabria forma parte del grupo de expertos europeos que desarro- lla el programa NEAMTWS (North Eastern Atlantic and Mediterranean Tsunami Warning System) de IOC-UNESCO para el desarrollo coordina- do de sistemas de alerta frente a tsunamis en Europa y ha colaborado en la formación del sistema de alerta de España, para el que ha gene- rado la base de datos de potenciales eventos de tsunami que podrían afectar la costa española. Como apoyo a estos sistemas de alerta, se ha creado el IH Tsunami Simulation System (IH-TSUSY), un sistema de simulación de tsunamis en tiempo real que permite conocer datos fundamentales de la propagación de tsunamis en todo el mundo, tales como el tiempo de llegada a cada punto de la costa o una estimación de su potencial de inundación. Los resultados son distribuidos a través de una aplicación de móvil gratuita, fortaleciéndose así el compromiso del IHCantabria con aquellos más expuestos a las catástrofes naturales.

El Instituto ha formado además expertos en países como El Salvador, Jamaica y Omán y contribuido a la educación de la población a través de talleres realizados para las comunidades potencialmente afectadas.

ÍNDICE IHCantabria ha formado a gestores de ciudades de América Latina que en el futuro tendrán que afrontar los objetivos de desarrollo sostenible de sus ciudades.

8 de 10

Personas viven en ciudades

Belice (Belice) Bridgetown (Barbados) Campeche (México) Ciudad de Panamá (Panamá) Cumaná (Venezuela) Cusco (Perú) Huancayo (Perú) Puerto España (Trinidad y Tobago) Santa Ana (El Salvador) Santa Marta (Colombia) Santiago de los Caballeros (Rep. Dominicana) Tegucigalpa (Honduras) Trujillo (Perú) Xalapa (México) Xela - Qetzaltenango (Guatemala)

>

Millones Personas beneficiadas por los estudios de IHcantabria

La ciencia de IHCantabria contribuye a que la acción política alcance los objetivos de sostenibilidad. ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

La iniciativa Ciudades Emergentes y Sostenibles en América Latina y Caribe

ENTIDADES PARTICIPANTES: Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

“Colaborando para que las ciudades en desarrollo sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles”

América Latina y el Caribe, es la segunda región más urbanizada del planeta con 8 de cada 10 personas viviendo en ciudades. Entre 1950 y 2014, se urbanizó a una tasa sin precedentes, aumentando su población urbana del 41 por ciento al 80 por ciento. Si esta tendencia continua, en 20 años un poco menos de la totalidad de la población latinoamericana vivirá en ciudades.

Este rápido crecimiento ha creado oportunidades, pero también ha ge- nerado grandes desafíos. El aumento acelerado de población urbana ha provocado desequilibrios e inequidades en muchas de estas ciudades, que ya hoy en día tienen problemas de crecimiento desordenado, altos niveles de congestión y una mayor vulnerabilidad frente a desastres naturales (inundaciones, sequias, …).

Es por ello que el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, consideró que afrontar los desafíos de la sostenibilidad del desarrollo urbano de la región, requería un enfoque integral basado en la busqueda de un equilibrio con el medio natural y que al mismo tiempo incentivara el desarrollo económico y la inclusión social, reduciendo la vulnerabilidad de las ciudades frente a desastres naturales.

Para ello, el BID creo la Iniciativa de Ciudades Emergentes y Sosteni- bles, ICES. Esta iniciativa emplea un enfoque integral e interdisciplina- rio para identificar, organizar y priorizar intervenciones urbanas para hacer frente a los principales obstáculos que impiden el crecimiento sostenible de las ciudades emergentes de América Latina y el Caribe.

Este enfoque transversal se basa en tres pilares: (i) sostenibilidad medioambiental y cambio climático; (ii) sostenibilidad urbana y; (iii) sostenibilidad fiscal y gobernabilidad.

IHCantabria ha colaborado con el BID en el desarrollo de la metodología de priorización de intervenciones de la Iniciativa CES y ha elaborado los mapas de riesgo frente a desastres naturales, incluyendo el efecto del cambio climático, para 14 ciudades de la región.

Gracias a las medidas de reducción de riesgo propuestas por el Instituto varias de estas ciudades han iniciado ya obras y actuaciones que las harán más sostenibles y resilientes beneficiando así a más de 8 millo- nes de personas.

Además, como parte de los trabajos elaborados, se ha formado a téc- nicos de las diferentes municipalidades en el uso de herramientas y metodologías de cálculo de riesgos frente a desastres naturales.

ÍNDICE IHCantabria ha elaborado para el Banco Mundial una herramienta de cobertura global para analizar los impactos del cambio climático sobre las inversiones en el sector portuario.

90.000

Kilómetros de costa analizados

IHCantabria ha tenido una participación destacada en el IPCC

Premio de Investigación del Consejo Social 2009 ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El reto del Cambio Climático

ENTIDADES PARTICIPANTES: Oficina Española de Cambio Climatico, CEPAL (Naciones Unidas), Grupo Banco Mundial, Comisión Europea

“Incorporando la ciencia del cambio climático a políticas y estrategias”

Las zonas costeras son altamente dinámicas y presenten una variabilidad en plazos de tiempo relativamente cortos, dando lugar a una gran fragilidad y vulnerabilidad frente a cualquier tipo de presión externa. En este contexto, los sistemas naturales y socioeconómicos en la costa requieren de una especial atención, pues el impacto del cambio climático sobre la misma puede tener consecuencias de gran relevancia y, en muchos casos, irreversibles.

En IHCantabria el problema del cambio climático se ha atacado en tres frentes fundamentalmente: el análisis de la física del cambio climático, el estudio de sus impactos y la adaptación. Entender la variabilidad cli- mática o los cambios de largo plazo en el nivel medio del mar, las mareas meteorológicas, el oleaje, la precipitación o el caudal de los ríos, o tener la capacidad de proyectar estos cambios hacia el futuro ante diferentes escenarios de emisiones, es una parte esencial de nuestro trabajo.

Son estos cambios los que inducen impactos sobre los ecosistemas cos- teros o sobre las comunidades y activos localizado en la costa. Por ello, IHCantabria trabaja intensamente para integrar la física del cambio cli- mático con los modelos más avanzados de impacto, determinando las consecuencias que la inundación, erosión, aumento de temperatura, sa- linización o la acidificación del océano pueden tener sobre nuestra socie- dad. Para ello, se han desarrollado bases de datos, herramientas y meto- dologías que han permitido, además de realizar investigaciones recogidas en las mejores revistas, elaborar estudios y guías para Naciones Unidas, la Comisión Europea, el Banco Mundial, el Banco Interamericano de De- sarrollo o la Oficina Española de Cambio Climático, entre otros, informan- do así sus estrategias y políticas de lucha frente al cambio climático.

La versatilidad de esta aproximación ha permitido elaborar estudios del impacto del cambio climático a escala continental, nacional, regional y local.

En el ámbito continental cabe destacar el análisis de los 90000 km de costa de América Latina y Caribe para CEPAL (Naciones Unidas) o de la costa europea para la Comisión Europea.

A escala nacional y para sus respectivos gobiernos se han analizado los riesgos del cambio climático en las costas de España, Túnez o Qatar y a nivel regional en el Principado de Asturias para el MAPAMA o en la costa de Santa Catarina para el Gobierno de Brasil. Finalmente, a escala local se ha determinado los riesgos derivados del cambio climático en ecosis- temas, puertos y ciudades en diferentes localizaciones del mundo.

Este conocimiento ha permitido que IHCantabria sea uno de los pocos centros incluidos en el Programa de Trabajo de Nairobi o en el Climate Technology Center & Network (CTCN) de Naciones Unidas como su- ministrador de servicios tecnológicos para apoyar a países de todo el mundo en su lucha frente al cambio climático.

ÍNDICE IHData es un servicio de datos meteo-oceanográficos de gran calidad y singularidad.

> años

de información

Generamos miles de sensores virtuales de viento, olas, mareas, temperatura y precipitación en todo el mundo.

Producimos información climática ante diferentes escenarios de emisiones para combatir el cambio climático. ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

IHData: Datos meteo-oceanográficos de escala global

ENTIDADES PARTICIPANTES: IHCantabria

“Generando la información necesaria para desarrollar servicios climáticos”

La mejora de los servicios climáticos es uno de los principales retos a los que, se enfrenta el hombre en la actualidad. Los servicios climáticos proporcionan información sobre el clima, ayudando a la toma de decisiones.

Los productos derivados de los servicios climáticos son variados, no obstante, parten todos del mismo objetivo, comprender mejor las con- diciones climáticas y contribuir a que la sociedad se adapte a sus va- riaciones en un amplio rango de escalas temporales (estacional, anual, decadal, secular).

El principal pilar de todo servicio climático son los datos climáticos. En particular, los fenómenos meteorológicos y oceánicos extremos, así como los principales indicadores del cambio climático (el aumento de la temperatura y del nivel del mar) requieren de bases de datos para su análisis.

En este marco, IHData surge de la necesidad de generar y recopilar bases de datos meteo-oceánicas que permitan obtener información climática con la cobertura y calidad necesarias para su aplicación en diferentes servicios.

A partir de la experiencia y capacidad adquirida por IHCantabria en (i) investigación del clima marítimo y sus procesos clave; (ii) gestión de grandes bases de datos climáticas; y (iii) modelado de las principales dinámicas climáticas marinas (ej. viento, nivel del mar y oleaje), IHData ofrece un servicio de información con cobertura mundial.

IHData utiliza diferentes fuentes de datos instrumentales como son las medidas in-situ y las procedentes de satélite. Sin embargo, estas ob- servaciones presentan carencias que en IHData se superan mediante la aportación de reconstrucciones históricas y proyecciones climáticas futuras generadas mediante simulaciones numéricas gracias a las ca- pacidades de supercomputación del Instituto.

IHData incluye un necesario y exhaustivo proceso de validación y con- trol de calidad de sus datos así como el post-proceso de los mismos, para el posterior desarrollo de servicios climáticos.

Cabe destacar llas bases de datos de oleaje (GOW: oleaje con cobertura global incluidas las zonas polares y reconstrucción de ciclones tropica- les y DOW: oleaje con resolución esacial de centenares de metros cerca de la costa); de nivel del mar (GOS: simulación de la variación del nivel del mar, debida a las condiciones atmosféricas y GOST: nivel del mar asociado a la marea meteorológica y astronómica) y SEAWIND (viento regional sobre la superficie marina próximo a la costa).

Este servicio de datos es un recurso esencial para los diferentes proyec- tos desarrollados en IHCantabria pero también para entidades públicas y privadas que hacen uso del mismo para sus actividades.

ÍNDICE Millones

de personas protegidas por arrecifes de coral en todo el mundo Millones de euros anuales de beneficio

es lo que consiguen países como Indonesia, Filipinas, Malasia y México si restauran y conservan sus arrecifes ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El Capital Natural al servicio de la sociedad

ENTIDADES PARTICIPANTES: The Nature Conservancy (TNC), Banco Mundial (WB)

“Integrando los valores de los ecosistemas en la planificación para promover su conservación”

El término capital natural hace referencia a las reservas de activos naturales presentes en el planeta. De dichas re- servas, el hombre obtiene un amplio conjunto de servicios, generalmente llamados servicios ecosistémicos que hacen posible la vida, tal y como la conocemos. El concepto de capital natural está fuertemente vinculado con estudios eco- nómicos que analizan la viabilidad de cumplir los objetivos de sostenibiidad.

Los ecosistemas costeros tales como los arrecifes de coral, manglares, campos de posidonia y otros presentes en las costas del mundo, juegan un papel esencial gracias a los servicios de protección de la costa que ofrecen, reduciendo los riesgos de inundación y erosión. Además, estos ecosistemas ofrecen otros servicios tales como el turismo o la pesca que hacen que su buen estado de conservación sea esencial para el hombre.

Tres son los mecanismos fundamentales mediante los que los ecosiste- mas costeros prestan su servicio de protección: la atenuación del oleaje, la de las mareas meteorológicas y el mantenimiento del nivel de la línea de costa. La presencia de los corales produce fundamentalmente la ro- tura del oleaje funcionando como un dique artificial sumergido, mientras que las raíces, tallos y hojas de los manglares, la posidonia o las algas actúan como elementos generadores de fricción que reducen la acción de las dinámicas marinas. Al reducir la dinámica también retienen el sedimento facilitando el mantenimiento de los niveles del terreno.

IHCantabria investiga la relación existente entre el estado del ecosiste- ma y su capacidad de prestar estos servicios. Esto permite introducir estos procesos en los modelos de inundación y erosión y facilitar el cálculo del capital natural en cualquier localización del mundo.

Aunque es imposible reducir por completo los riesgos en la costa, el Instituto trabaja para que el papel que juegan los ecosistemas costeros se incorpore en los marcos de gestión del riesgo. Esta línea, contribuye a que en la defensa de la costa se favorezca las soluciones verdes o naturales frente a las artificiales, lo que redunda sobre las políticas de conservación y el buen estado de los ecosistemas costeros.

En colaboración con The Nature Conservancy (TNC) y el Banco Mun- dial (WB) IHCantabria está desarrollando herramientas, guías y casos de buenas prácticas que están conduciendo a que algunos países es- tén incorporando el capital natural en su contabilidad nacional. Así, se ha analizado el servicio de protección de los arrecifes de coral en todo el mundo o la protección ofrecida por los campos de manglares para el Gobierno de Filipinas.

Este trabajo que enlaza la investigación básica con la acción política, es únicamente posible mediante una aproximación multidisciplinar en la que física, ingeniería, ecología y economía trabajan conjuntamente para conseguir un impacto que permita alcanzar los objetivos de sos- tenibilidad.

ÍNDICE años

desarrollando herramientas de prevención y respuesta frente a derrames

Nuestros sistemas operacionales de predicción de derrames son empleados por administraciones y empresas.

Premio Consejo Social Universidad de Cantabria (2003)

Premio de Medio Ambiente (2007)

Premio Fundación Repsol (2009)

Premio Fundación Biodiversidad (2011) ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Lucha contra la contaminación por vertidos accidentales

ENTIDADES PARTICIPANTES: Gobierno de Cantabria, Comisión Europea, MINECO y otras

“Reduciendo la contaminación marina”

La contaminación por derrames de hidrocarburos supone un problema que afecta seriamente al litoral y al medio ma- rino, y que se incrementa año a año, con el aumento del transporte marítimo y de las actividades de extracción, explo- tación y gestión de hidrocarburos.

Accidentes como el del Prestige (Galicia, 2002) o más recientemente la explosión de la plataforma petrolífera Deepwater Horizon (Golfo de México, 2010) han demostrado el enorme impacto ambiental, social y económico de los derrames.

Para responder con rapidez y con éxito a un accidente medioambien- tal de esas características, es necesario que las personas involucradas en la lucha contra la contaminación dispongan de herramientas, datos y conocimientos del medio que permitan una respuesta adecuada en cada situación.

IHCantabria trabaja hace más de quince años en el desarrollo de herra- mientas y metodologías que ayuden en la toma de decisiones. Durante el accidente del Prestige, el Instituto colaboró con el Gobierno de Cantabria aportando todo el potencial técnico y científico en la lucha contra la ma- rea negra que llegaba a la costa cántabra. Con este fin, diariamente se generon partes operacionales con el posible comportamiento del vertido.

Desde ese inicio y hasta la actualidad, se ha realizado una enorme la- bor de investigación, desarrollo y transferencia tecnológica, siempre en colaboración con entidades públicas (Gobierno de Cantabria, MINECO, Salvamento Marítimo, Autoridades Portuarias), fundaciones (Funda- ción Marcelino Botín, Fundación Mapfre) y empresas privadas (CEPSA, Iberdrola, Acciona y Qualitas). Como ejemplo, se ha desarrollado un Sistema Operacional de Predicción de Derrames, que permite predecir en tiempo real la evolución del vertido, un Sistema de Prevención y Res- puesta frente a derrames en la costa de Cantabria y numerosas herra- mientas y metodologías para la planificación y respuesta ante derrames de hidrocarburos en estuarios, bahías y puertos, así como protocolos para la limpieza y restauración de zonas afectadas.

Como resultado de esta enorme labor, las herramientas desarrolladas se han transferido a los responsables de este tipo de emergencias con objeto de mejorar los sistemas de prevención y respuesta frente a la contaminación por hidrocarburos en la costa y en el medio marino.

ÍNDICE Los grandes núcleos urbanos, las zonas de agricultura intensiva y la deforestación son los principales problemas para la conservación de los ecosistemas fluviales.

La temperatura del agua y la escorrentía difusa son los principales retos para mejorar el estado ecológico en el tercio norte de la Península Ibérica. ÍNDICE

www.ihrivers.ihcantabria.com IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Tecnologías de la información para la gestión de ecosistemas fluviales

ENTIDADES PARTICIPANTES: Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO)

“Velando por el uso sostenible y la conservación de los ecosistemas terrestre y los servicios que proporcionan”

Los ecosistemas fluviales proveen de muchos recursos básicos para el desarrollo de las sociedades humanas. Actualmente, diferente legislación (Directiva Marco del Agua, Directiva de Inundaciones, Directiva Hábitats) y políticas de desarrollo europeas (Generación de energía limpia) afectan a los ecosistemas fluviales con objetivos y visiones contradictorias.

De este modo, los gestores de los recursos acuáticos tienen que tomar decisiones confrontadas sobre si restaurar un tramo de río o proteger infraestructuras mediante prácticas de ingeniería fluvial. Sin embargo su verificación no es fácil debido a la gran complejidad de los ecosiste- mas fluviales, la falta de datos biofísicos y el alto grado de incertidumbre asociado a las intervenciones posibles.

Por estas razones, el proyecto MARCE, financiado por MINECO, tenía como objetivo principal el desarrollo de un Sistema Espacial de Toma de Decisiones mediante la conjunción del modelado integrado con una Red Fluvial Digital, lo que mejora notablemente la capacidad de gene- ración de información en zonas sin datos y contribuye a optimizar la planificación de los recursos acuáticos.

Las redes fluviales digitales o cuencas virtuales constituyen la plata- forma para organizar, modelizar e integrar las características hidroló- gicas, geomorfológicas, del agua y biológicas, mientras que técnicas estadísticas como “Dissimilarity Modelling”, “Classification and Re- gression Trees” y “Random Forest” permitien identificar las relacio- nes biofísicas clave y las escalas espaciales a las que tienen lugar.

La combinación de cuencas virtuales con estos modelos permitió rea- lizar predicciones en continuo para toda la red fluvial de muchas com- ponentes de los ecosistemas fluviales. Estas cuencas virtuales permiten cuantificar los flujos entre el paisaje terrestre y los ecosistemas fluviales.

Este proyecto, que ha contribuido al desarrollo de herramientas digita- les para mejorar el conocimiento y la gestión de los ecosistemas acuá- ticos continentales, se desarrolló en 4 Confederaciones y agencias del agua de España; dos de ellas atlánticas (Confederación Hidrográfica del Norte y Agencia Vasca del Agua) y 2 mediterráneas (Confederación Hidrográfica del Ebro y Agencia Catalana del Agua), con la intención de investigar si las variables de gran escala (p.e., clima, geología) y las características de la red fluvial (p.e. densidad de drenaje, configuración de la red fluvial) generaban diferentes patrones espaciales de variación de las características geomorfológicas, y de las características del agua y biológicas.

Este proyecto se ha ampliado en la actualidad para cubrir toda la Penín- sula Ibérica (Proyecto IberRio) e integra muchas novedades y aplicacio- nes para la gestión de los recursos acuáticos.

ÍNDICE de la humanidad vive cerca de un puerto

Aplicada en

puertos >

9.000

inscritos

en los cursos de la ROM 5.1 ÍNDICE IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Recomendaciones para gestionar la calidad de aguas litorales en entornos portuarios

ENTIDADES PARTICIPANTES: Puertos del Estado

“Mejorando la coherencia de las normativas para el desarrollo sostenible”

Debido a la gran variedad de mercancías y a los diferentes usos que coexisten, las zonas portuarias son sistemas complejos que requieren soluciones innovadoras para asegurar la calidad del medio acuático, sin menoscabo de la economía sobre la que se sustentan.

El 90% del comercio mundial se realiza a través del mar, siendo el transporte marítimo la columna vertebral del comercio internacional. Los puertos desempeñan un papel clave en la cadena de suministro, conformando el eslabón central entre el transporte marítimo y terres- tre.

IHCantabria ha desarrollado, para Puertos del Estado, la Recomenda- ción de Obras Marítimas ROM 5.1 “Calidad de las Aguas Litorales en Áreas Portuarias”. Esta Recomendación, adaptada a los requerimientos de la legislación ambiental, trata de identificar y reducir los impactos ambientales portuarios, con el fin de prevenir, controlar y gestionar sus riesgos ambientales. Más aún, la publicación de la ROM 5.1 ha supues- to un hito para la consecución de 5 proyectos de investigación naciona- les e internacionales que se ha traducido en importantes publicaciones en revistas y tesis doctorales.

Con el fin de facilitar la transferencia tecnológica a la sociedad y a los entes implicados en la aplicación de la ROM 5.1 en los puertos, el Ins- tituto ha desarrollado diversas herramientas. Entre ellas se encuentran:

una herramienta informática automatizada para la ayuda a la toma de decisiones, el Sistema Gestor ROM 5.1, y herramientas numéricas para el estudio de la evolución del transporte de contaminantes. Esto ha con- tribuido a: la aplicación de la ROM 5.1 en 14 puertos de interés general (Santander, Gijón, A Coruña, Huelva, Bahía de Cádiz, Tenerife, Los Cris- tianos, La Estaca, La Gomera, Santa Cruz de la Palma, Gandía, Sagun- to, Valencia y Tarragona) y en 4 puertos europeos (Falmouth, Belfast, Aveiro, Portimao). El liderazgo de IHCantabria, junto con Puertos del Estado, del grupo de trabajo Gestión Acuática Portuaria de la plataforma tecnológica PROTECMA con más de 900 miembros; y, su inclusión en la prestigiosa red internacional World Harbour Project con exclusivamente 25 socios internacionales, son también producto de este trabajo.

Los procedimientos metodológicos que conforman la ROM 5.1 han sido diseminados mediante docencia presencial, a través de la celebración de cursos llegando a más de 500 profesionales. IHCantabria ha apos- tado además por la docencia virtual y en abierto con más de 9000 ins- critos en las 6 ediciones celebradas hasta el momento del curso “ROM 5.1 Calidad de Aguas Portuarias”.

ÍNDICE Exportado a más de

países

(Estados Unidos, Costa Rica, México, Argelia, etc.) Empresas Administraciones Públicas

El desarrollo sostenible sólo es posible con la cooperación y el acceso a la información para todos.

IHCantabria establece nuevas alianzas internacionales en la búsqueda de un futuro sostenible a escala global. ÍNDICE

http://smc.ihcantabria.es IHCantabria al servicio de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

El Sistema de Modelado Costero (SMC)

ENTIDADES PARTICIPANTES: Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (MAPAMA), Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID)

“Promoviendo el desarrollo de tecnologías que fomenten la sostenibilidad y su transferencia, divulgación y difusión a los países en desarrollo”

El Sistema de Modelado Costero (SMC) es un conjunto de bases de datos (oleaje, niveles y batimetrías), metodologías y modelos numéricos que permite estudiar, en distintas escalas espaciales y temporales, los procesos litorales, y los efectos en la costa (erosión, inundación) debidos a eventos naturales o a actuaciones humanas (Cambio Climático, construcción diques, dragados, puertos…) para plantear soluciones sostenibles.

El SMC surgió en los años 90 con el apoyo de la entonces Dirección Ge- neral de Costas con el fin de aumentar sus conocimientos y capacidades técnicas en el ámbito de la Ingeniería Litoral y la Gestión Integrada de las Zonas Costeras y para ser transferido posteriormente a la sociedad.

Esta iniciativa ha contribuido a una mejoría en la gestión del litoral es- pañol, dado que puso herramientas avanzadas, metodologías y cono- cimientos a disposición de la administración así como de la ingenierías encargadas de realizar los estudios y proyectos demandados por ésta.

En línea con la sociedad del conocimiento en la que vivimos, que ad- vierte que el desarrollo sostenible sólo es posible con la cooperación y el acceso a la información para todos, el SMC fue concebido como un software gratuito de distribución libre, con una interfaz amigable y un diseño versátil que permite añadir nuevas bases de datos y funcionali- dades para atender las necesidades de la sociedad.

Aunque el SMC fue inicialmente diseñado para España, posteriormente el sistema ha sido traducido a varios idiomas (inglés, francés, portugués

y mandarín), creándose diversas versiones adaptadas a las circuns- tancias particulares de países tan diferentes como Colombia, Túnez, Taiwan o Brasil.

Su adaptabilidad a otros países ha permitido a IHCantabria emplear- lo, por ejemplo, en varios proyectos para el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) dentro de la iniciativa de ciudades emergentes y sos- tenibles para la evaluación de las dinámicas costeras y la propuesta de líneas de actuación.

Dada su rigurosidad científica y su amplio rango de aplicaciones, SMC ha sido exportado a más de 50 países (Estados Unidos, Costa Rica, Méjico, Argelia, etc). Esta difusión ha ido acompañada de varios cursos de formación y capacitación (más de 50) destinados a instituciones y empresas del sector público y privado nacional e internacional, lo que ha permitido mostrar las capacidades de IHCantabria en la gestión cos- tera, establecer nuevas alianzas a nivel mundial y proponer proyectos de colaboración y cooperación en la búsqueda de un futuro sostenible para la costa a escala global.

ÍNDICE PATRONATO Y DIRECCIÓN IHCantabria

Patronato y Dirección

PRESIDENTES FIHAC NOMBRE Y APELLIDOS Miguel Ángel Pesquera González Javier del Olmo Ilarza Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Juan José Sota Verdión Eduardo Carmelo Arasti Barca José Carlos Gómez Sal Eduardo Carmelo Arasti Barca Francisco Luis Martín Gallego

CARGO Consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico. Gobierno de Cantabria Consejero de Industria. Gobierno de Cantabria Rector UC Consejero de Industria.Gobierno de Cantabria Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio. Gobierno de Cantabria Rector UC Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio. Gobierno de Cantabria Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio. Gobierno de Cantabria

FECHA INICIO 22-03-2007 13-07-2007 22-03-2009 22-03-2011 20-10-2011 27-03-2013 22-03-2015 01-09-2015

FECHA FIN 12-07-2007 16-03-2009 22-03-2011 28-06-2011 22-03-2013 22-03-2015 10-07-2015 22-03-2017

PATRONOS FIHAC NOMBRE Y APELLIDOS Miguel Ángel Pesquera González José Ortega Valcárcel Federico Gutiérrez-Solana Salcedo Pablo de Castro García Salvador Blanco García Francisco Luis Martín Gallego Andrés Hoyo Aparicio José Carlos Gómez Sal José María Desiré González Raul Medina Santamaría

Iñigo Javier Losada Rodríguez Javier del Olmo Ilarza Francisco Luis Martín Gallego Santiago García Blanco Ana Isabel Ramos Pérez Manuel Díaz Mendoza Salvador Blanco García Juan José Sota Verdión Francisco Royano Gutiérrez Ángel Pazos Carro José Carlos Gómez Sal Eduardo Carmelo Arasti Barca

CARGO Consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico. Gobierno de Cantabria Consejero de Medio Ambiente. Gobierno de Cantabria Rector UC Director General de Innovación. Gobierno de Cantabria Director General de Presupuestos. Gobierno de Cantabria Director General de Obras Hidráulicas. Gobierno de Cantabria Director General de Universidades. Gobierno de Cantabria Vicerrector de Investigación UC Director General de IDICAN Universidad de Cantabria Nombrado Patrono electo 22/03/2007 Nombrado Vicepresidente 22/03/2007 Nombrado Patrono electo 22/03/2007 Consejero de Industria. Gobierno de Cantabria Consejero de Medio Ambiente. Gobierno de Cantabria Director General de Desarrollo Innovación Tecn. Gobierno de Cantabria Directora General de Obras Hidráulicas. Gobierno de Cantabria Director General de Presupuestos. Gobierno de Cantabria Patrono electo Consejero de Industria. Gobierno de Cantabria Director General. Grupo SODERCAN Vicerrector de Investigación UC Rector UC Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio

FECHA INICIO FECHA FIN 05-03-2007 12-07-2007 05-03-2007 12-07-2007 05-03-2007 12-03-2012 05-03-2007 26-07-2007 05-03-2007 17-01-2008 05-03-2007 12-07-2007 05-03-2007 30-06-2011 05-03-2007 12-03-2012 05-03-2007 22-02-2011 22-03-2007 Hasta actualidad

22-03-2007 Hasta actualidad 12-07-2007 16-03-2009 12-07-2007 28-06-2011 01-10-2007 07-07-2011 09-10-2007 30-06-2011 09-06-2008 07-07-2011 25-06-2008 24-06-2012 06-05-2009 28-06-2011 22-02-2011 02-11-2011 27-03-2012 07-04-2016 14-05-2012 07-04-2016 20-10-2011 10-07-2015 ÍNDICE IHCantabria

Patronato y Dirección

Fernando Javier Rodríguez Puertas Rafael Gutiérrez Suárez Marta Guijarro Garvi Emilio Flor Pérez David Redondo Redondo Jesús de las Cuevas Briones Francisco Javier Fernández González Roberto Media Sáinz Ángel Pedraja Terán Francisco Luis Martín Gallego Rosa Eva Díaz Tezanos Miguel Ángel Palacio García Mª Eugenia Gutiérrez Díaz-de Velarde Marta Domingo Gracia Salvador Blanco García Jorge Muyo López

Ángel Pazos Carro Javier León Serrano

Director General de Innovación e Industria. Gobierno de Cantabria Director General de Tesorería y Presupuestos Directora General de Universidades e Investigación Director General de Medio Ambiente Director General de Medio Ambiente Director General. Grupo SODERCAN Consejero de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Urbanismo. Gobierno de Cantabria Director General. Grupo SODERCAN Director de Innovación, Proyectos Específicos y Creación de Empresas. Grupo SODERCAN Consejero de Innovación, Industria, Turismo y Comercio. Gobierno de Cantabria Consejera de Universidades e Investigación, Medio Ambiente y Política Social. Gobierno de Cantabria Director General de Medio Ambiente. Gobierno de Cantabria Directora General de Tesorería, Presupuestos y Política Financiera. Gobierno de Cantabria Directora General de Universidades e Investigación. Gobierno de Cantabria Director General y Consejero Delegado. Grupo SODERCAN Director General de Innovación, Desarrollo Tecnológico y Emprendimiento Industrial de Cantabria. Gobierno de Cantabria Rector UC Vicerrector de Investigación y Transferencia del Conocimiento. UC

07-12-2011 24-11-2011 29-11-2011 01-12-2011 19-12-2012 12-03-2012 02-12-2012 31-07-2013 20-05-2014 01-09-2015 01-09-2015 18-09-2015 01-09-2015 01-09-2015 01-09-2015 16-10-2015

13-07-2015 31-07-2015 13-07-2015 11-10-2012 13-07-2015 28-03-2013 10-07-2015 15-04-2014 24-08-2015 Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad

24-05-2016 Hasta actualidad 24-05-2016 Hasta actualidad

DIRECCIÓN DEL INSTITUTO NOMBRE Y APELLIDOS Iñigo Javier Losada Rodríguez Raúl Medina Santamaría

CARGO Dirección IHCantabria Dirección IHCantabria

FECHA INICIO FECHA FIN 2007 2011 2011 Hasta actualidad

MIEMBROS DEL CONSEJO DE DIRECCIÓN ACTUAL NOMBRE Y APELLIDOS CARGO Raúl Medina Santamaría Director General Iñigo Javier Losada Rodríguez Director de Investigación José Antonio Juanes de la Peña Director de Docencia y Capacitación Francisco Royano Gutiérrez Director de Transferencia Tecnológica

FECHA INICIO 2011 2011 2011 2016

FECHA FIN Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad Hasta actualidad

ÍNDICE I H C A N TA BRIA I + D+ i PARA UN DE S A RROLLO S OS TE NIBLE

IHCantabria

Equipo 2007-2017

Abad Herrero, Sheila – Abascal Santillana, Ana Julia – Acevedo García, Adrián – Agudelo Cardona, Juan Pablo – Agudo Toyos, Pablo – Aguirre Ayerbe, Ignacio – Álamo Madrigal, Javier – Alonso Díaz, Ruben – Alonso Ruiz, María Esther – Álvarez Antolinez, José A. – Álvarez Cabria, Mario – Álvarez Díaz, César – Álvarez García, Ana Mª – Álvarez Gómez, José Antonio – Álvarez Martínez, José Manuel – Álvarez Vaz-quez, Álvaro – Amez García, Sara – Ángeles Teja, Silvia – Aniel–Quiroga Zorrilla, Íñigo Aragón Caminero, Germán – Arce Cardo, Sara – Arias Morón, Antonio – Arjona García, Sandra – Armesto Álvarez, José A. – Arregui Iniesta, Diego – Arriaga Chareyre, Annick – Arriaga Velasco, Jesus A. – Ayllón Martínez, Victor – Baldeón Balmori, Luis A. – Barajas Ojeda, Gabriel– Bárcena Gómez, Javier Francisco – Barinaga Rementeria E. Miren – Barquilla Carrillo, Mirian – Barquin Ortiz, José – Barrera Sanchez, Carlos – Bastón Meira, Susana – Belmar Díaz, Oscar – Benedito Bordonau, Mauricia - Benedicto Martín, Alexis – Bengoetxea Gómez De Salazar, Larraitz – Bidegaín Cáncer, Gorka – Blanco Iturbe, David – Bravo Román, Estefanía – Brelinger De Luca, Clarissa – Brígido Presno, Irene – Bueno Soria, Patricia – Cáceres Coello, Fernando R. – Cacho Taeño, Elsa – Camarero Torre, Albano – Camus Braña, Paula– Cánovas Losada, Veronica– Cardenas Milan, Mª Del Mar– Casasnovas González, David – Castanedo Bárcena, Sonia – Castellanos Ballesteros, Omar – Castillo Salcines, Valentín – Cayón Herbosa, Ana Mª – Cebrecos Eguren, Andrea – Chavarria Gordienko, Elena – Chiri, Helios – Cid Carrera, Alba – Claude Sanson, Claire Genevieve – Claramunt González, Íñigo – Coco, Giovanni – Collantes Abril, Félix – Cordovillo Fernández David – Corta Diego, David – De Andrés Gutiérrez, Adrián David – De La Dehesa Cueto–Felgueroso, Javier – De Los Dolores Paradinas, Daniel – De Los Ríos Gutiérrez, Ana – De Ugarte Iturbe, Amaia – Del Barrio Fernández, Pilar – Del Jesus Peñil, Fernando – Del Jesus Peñil, Manuel – Del Prado Secadas, David – Del Río Castro, Gema – Del Toro González, María José – Díaz Hernández, Gabriel – Díaz Ortiz, Emilio – Díaz Simal, Pedro – Díez Sierra, Javier – Echavarri Erasun, Beatriz – Echave Lezcano, Jana – Echavarri Lizama, Ca-rolina – Espejo Hermosa, Antonio – Estevez Caño, Edurne – Fernández De La Hoz, Camino – Fernández Fernández, Arlena – Fernández Fernández, Marta – Fernández Fuentes, Andrea – Fernández García, Sonia – Fernández González, Diego – Fernández Jaime, Francisco – Fernández Pérez, Ana – Fernández Pérez, Felipe – Fernández Pla, Angélica – Fernández Quintana, Patricia – Fernández Valdor, Paloma

– Fonteboa Seoane, Iago – Fuentes Álvarez De Eulate, María – Gaeta, María Gabriella – Gainza Thalamas, June – Galván Arbeiza, Cristina – García Aguilar, Oscar – García Alba, Javier – García Álvarez, Pablo – García Castaño, Manuel – García Díez, Markel – García Fernández, Ana María – García Gómez, Aina – García Gómez, Andrés – García–Guinea Saracho, María – Garnier, Roland Charles – Garriga Alonso, Mª Carmen – Gil Díaz, José Luis. – González–Riancho Calzada, Pino Y. – González Reguero, Borja – Gómez Martínez, Claudio – Gómez Ruiz, Victoria – Gómez–Pineda Goizueta, Jaime – González Ferreras, Alexia Mª – González Gutiérrez, Juan – González Merino, Francisco – González Ondina, José Mª González Ortiz, Juan Miguel – González Piquín, Ángel – González Rodríguez, E. Mauricio – Gordejuela Alonso, Nerea – Gorrochategui Ruiz, Jorge – Gouldby, Banjamin Peter – Gracia Saiz, Ana – Grennan, Matthew – Guanche García, Raúl – Guanche García, Yanira – Guerrero Guerrero, Lucas Guillou, Louise – Guinda Salsamendi, Xabier – Gutiérrez Abascal, Carlos – Gutiérrez Barceló, David – Gutiérrez Cobo, María Belén – Gutiérrez Fernández, Lara María – Gutiérrez Gutiérrez, Omar Q. – Gutiérrez Solorzano, Juan – Hermida Testa, Pablo – Higuera Caubilla, Pablo – Iglesias Rilo, Daniel – Iturrioz Eceiza, Arantza – Izaguirre Lasa, Cristina – Jaime Fernández, Luis – Jalón Rojas, Isabel – Jaramillo Cardona, Ca-milo – Jardim Porto, Lucas – Jimenez Tobio, Mirian – Juanes De La Peña, José Antonio – Jurado Fuentes, Alfonso – Kakeh Burgada, Nabil – Klinghammer, Christian – Labrador Costero, Isabel – Lagunilla Escudero, Almudena – Lavín Gullón, Álvaro – Le Bourhis, Anne – Lezcano Basurto, María – Liste Muñoz, María Lobeto Alonso, Héctor – Lomónaco Tonda, Pedro – López Cámara, Ana María – López De San Roman Blanco, Belén – López Lara, Javier – López López, Javier – López Martínez, Iago – Losada Quevedo, Ramón – Losada Vejo, Javier – Losada Rodríguez, Íñigo J. – Lucio Fernández, David – Macho Crespo, Fernando – Magaña Orue, Carmen – Mallén López, Luis – Marañon Martínez, María – Martín Gallardo, Javier – Martín Gallego, Francisco L. – Martín Santiago, Mikel – Martínez Leal, Cynthia – Martínez Martínez, José Miguel – Martínez Martínez, Moisés – Martínez Sánchez, Jara – Martini, Michele – Mateos Martín, Néstor – Mayor Sánchez, Rafael – Maza Fernández, Felipe – Maza Fernández, María Emilia - Maza González, Raquel – Mazarrasa Elósegui, Ines – Medina Goiri, Irene – Medina Santamaría, Raúl – Méndez Incera, Fernando – Mendoza Munizaga, Andrés Patricio – Menéndez Fernández, Pelayo – Menéndez García, Melisa – Meneses Aja, Lucía – Meneses Aja, Lucía – Merino González–Pardo, María – Meseguer Urban, Alberto – Mier López, José Mª – Migoya San Emeterio, Leonardo – Mínguez Solana, Roberto – Navas Fernández, Salvador – Nieto Andreu, Carlos – Nuñez Pérez, Paula – Olabarrieta Lizaso, Maitane – Ondiviela Eizaguirre, Bárbara – Ortiz Alarcón, Cristian Andrés – Oti Echevarria, Laura - Palomar Herrero, Mª Pilar – Payo Payo, Marta – Pedraz Polo, Luis – Pellon De Pablo, Erica – Peñas Silva, Francisco – Pepin, Nicolas – Pérez Díaz, Beatriz – Pérez García, Jorge – Pérez García, Luisa Mª – Pérez Hernando, Yolanda – Pérez Hevia, Teresa – Pérez Silos, Ignacio – Perkins, Matthew – Pimentel Giusti, Bruno – Plaza Morlote, Maider – Polidura Pérez, Alicia – Postigo Fernández, Jesús – Prieto Sierra, Cristina – Puente Asueta, Alfonso – Puente Trueba, Araceli – Pueyo Díaz, Paula – Quevedo Aja, Noel – Ramos Manzanos, Elvira – Recio Espinosa, María – Redondo Floriano, Beatriz – Requejo Landeira, Mª Soledad – Revilla Cortezón, José Antonio. – Revilla Revolvo, Rafael Ceferino – Ribes De Prada, Constantino – Rico González, Javier – Ripoll Cabarga, Nicolas – Rivadulla Varela, Fátima – Rodriguez Castillo, Tamara – Rodriguez Fernández, Beatriz – Rodriguez García, Tamara – Rodriguez López, Miguel – Rojo Gómez, Jorge – Royano Gutiérrez, Francisco – Rueda Zamora, Ana Cristina – Ruiz Barrio, Fernando – Ruiz Díaz, Pablo - Ruiz Echevarría, Armando M. – Ruiz González, Lara – Ruju, Andrea – Sáinz Borda, José Ángel – Sáinz González, Álvaro – Sáiz Gutiérrez, Paz – Salas Rodriguez, José F. – Sámano Celorio, Mª Luisa – Sampedro Carral, Natalia – Sánchez De La Vega, Patricia – Sanó, Marcello – Santamaría Suarez, Isabel – Sarmiento Martínez, Javier – Serrano Nuñez, Paloma – Silanes Cristobal, Iñaki – Silió Calzada, Ana – Tarrade, Laurent – Tejerina Tronco, David – Tejerina Vega, Beatriz – Timbe Castro, Edison P. – Tinoco López, Rafael O. – Toimil Silva, Alexandra – Tomás Sampedro, Antonio – Torres Ortega, Saúl – Turki, Imen – Ugarte Hernández De La Torre, Pablo – Vassileva Koeva, Svetla – Vega Fernández, Lucia – Vega Marichalar, Marco Antonio – Vegas Galdós, Fernando – Velarde Gutiérrez, Victor – Veloqui Palazuelos, Mariana – Vidal Pascual, César – Menéndez Fernández, Pelayo - Ysart Palomera, Pedro – Zhou, Zeng – Zouiten, Hala ÍNDICE

Isabel Torres 15, PCTCAN · 39005 Santander (Cantabria) · España info@ihcantabria.com · www.ihcantabria.com